如果您是企业老板、法人、总经理、HR总监，您一定要来听这个课程。
当今，后疫情时代，行业中流传着这样一句“名言”：会做战略目标落地的企业才有赚钱的能力。
场景一：员工眼中
战略规划和战略目标是老板的一言堂，我们只有一种选择——无条件接受！
场景二：员工眼中
年终总结，目标达不成是常态，达得成是意外。但是结果都是一样的，只是奖金多点少点而已，没所谓！
场景三：老板眼中
年终总结会，也是“踢皮球”大会，业绩目标没达成，专找别人的问题，从来不检讨自己：经济形势不好、原材料上涨、客户压价、研发项目周期太长、销售订单太少、客户订单延期出货.........
场景四：HR眼中
战略目标落地，企业HR最痛苦，组织开会、研讨，求爷爷告奶奶，只有一个目的：让管理者接受目标。但是没结果也没效果，老板高压，管理者抗拒。HR夹缝中生存好难啊！……
年关将至，为答谢长期以来新老客户对研究会的支持，同时帮助各位企业家及职业经理人走出管理困境，研究会特别邀请人力资源实战专家赵安信老师带来职业经理人年度回馈第六场：《战略澄清与战略解码》课程，相信大家一定能够有所收获！
【主办单位】
深圳市职业经理人发展研究会
【协办单位】
广东省企业风险管理研究会
【分享主题】
《战略澄清与战略解码》
【课程大纲】
c. 基层做战斗
模块一、“战略地图”的源起与解析
1、业务层面战略的三大基本模式：差异化、成本领先、聚焦战略
2、战略地图梳理——四个层面支撑的目标体系：财务面、客户面、内部营运面、学习成长面
3、企业不同发展阶段下的战略要素倾向：成长阶段、成熟阶段、转型阶段
4、“战略地图”绘制法及典型企业实例解析
5、现场练习：战略地图制定，我们企业的战略关键点、分层级列出主要备选目标项
一、战略目标分解
1、如何将经营目标转换成管理目标
4、如何将岗位目标转换为个人目标
3、其他的要关键事件化
模块三、目标分解和工作任务
一、目标细节和工作任务列表
规划工作任务的依据是工作目标。细节化的工作目标有助于工作任务规划更准确、系统、完整。
二、如何制定OGSM管理工具
4. OGSM表制定
【分享专家】赵安信老师
? 深圳市职业经理人发展研究会 人力资源管理实战专家
? 广东省人力资源研究会常务理事、副秘书长
? 中山大学管理学院、华南农业大学等高校特邀演讲嘉宾，宁波市经委干部培训中心特邀培训讲师,
? 2016-2019年度荣获粤企师资客户满意奖
2012年度最受欢迎十大咨询顾问讲师之一
? 曾任：万家通交联管厂(国企)总经理助理
中国多层实木复合地板行业领军企业力恒集团人力资源总监、生产厂长
全球最大覆铜面板生产商之一外企建滔化工集 团人力资源总监兼行政总经理
? 集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”
? 15年的咨询培训经验，为上100家企业提供辅导，近1000家企业提供内训，数千家企业的公开 课。针对企业实际问题提供专业咨询建议和解决办法，常以工作坊的形式帮助企业绩效落地能力，现场工具实操带领学员出成果、解决企业实际问题。
【课程须知】
【培训对象】企业总经理、副总及HR总监等高层管理人员
【培训地点】福田区公交大厦附楼培训室
【参训人数】60人
1、情境化教学（所有案例和练习均来自企业实际情境）
2、顾问式培训（针对性讲解+实战演练+解决方案+分析点评）
【企业客户回馈服务说明】
1、回馈企业客户：研究会战略合作企业、定向服务企业、正在合作的企业内训、人力资源管理咨询企业、职业经理人中高级学员企业、风险管理学员企业优先享有报名权利。
2、已邀请回馈企业客户免费参加，班主任安排席位后会电话通知。
3、非研究会合作企业，仅限企业总经理、副总、人力资源总监参加，请添加班主任郭老师微信并填写《报名表》，经班主任确认后方可参加。
【咨询热线】
班主任：郭老师
0755-83179720 13530511987