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“第6期”
（中级）职业经理人团队管理公益培养计划 圆满结业
精彩回顾
6月21日-22日，由深圳市职业经理人发展研究会主办，为期两天的第6期（中级）职业经理人团队管理公益培养计划-从经验化管理到教练式管理课程培训在深圳市福田区广电文创中心9楼成功举办！
此次培训采取理论教学与案例研讨、课堂教学与小组探讨相结合等多样化的教学方式，内容涵盖《管理者管理认知与角色重构》、《高绩效团队管理 3*3 策略》两个课程主题。
在班主任的带领之下，利用课前的时间，学员们完成了班级的线上团建、自我介绍相互认识、组建小组群并推选出了6位小组长，共同明确本次课程的学习目标。
6月21日上午，课程开始，研究会为全体同学举办了开学典礼，为小组长颁发荣誉证书。
（李修平老师颁发组长任命书）
（优秀小组：第一组）
组长为小组每一位学员颁发录取通知书，鼓励大家在两天的时间里认真听讲，勤做笔记，善于思考，积极讨论，真正学到有用的团队管理知识。
专家授课
6月21日，研究会团队管理专家李修平老师围绕《高绩效团队管理3*3策略》进行授课。
在课堂中，李修平老师不止于团队绩效理论知识的讲解，还通过调动各组学员的积极性，引导学员们共同探讨并描绘团队愿景与规则索引，夯实企业人才团队精神。
6月22日，研究会团队管理与建设实战专家尹树刚老师围绕《管理者管理认知与角色重构》进行授课。
课堂上，尹老师带领同学们一起进行七巧板演练，进而引发同学们认知什么是管理者，应该怎样做好管理者，引导同学进行深度思考和热烈讨论。
尹老师和同学们一起探讨管理层次进化过程、什么是自我认知？什么是管理？管理四大职能、管理的三个要素，什么是管理角色？管理者的角色雷达、管理者的人际关系、管理者的角色和功能、管理者的个人习惯、管理者的团队习惯等内容，同学们通过分组讨论和现场演练，加深了学习印象和实现学习成果的落地。
课堂讨论与学员分享
通过李老师与尹老师的精彩授课，同学们受益匪浅。大家针对老师讲授的案例，展开热烈的讨论。学员们从老师提问的观点出发，结合自己实际工作中出现的问题、观察与思考，写下自身的见解与改善措施。老师还设计了研习画布，七巧板演练加深学员们对课堂知识的理解，同时锻炼了小组团队合作能力。
老师还积极邀请学员们回答问题、上台发表观点，并对他们一一进行点评。既锻炼了学员们的逻辑思维习惯，也提高了他们的语言表达能力。
圆满结业
两天的课程，老师们通过对团队管理理念知识、方法和技巧的导入，为各位优秀的职业经理人们提供了一套专业的工具和方法，让同学们在未来的工作场所里面，不仅仅善于“理事”，同时善于“管人”，可以更好的帮助企业更快实现“有人用，人好用，用好人”的良性发展。
研究会为本次课程的优秀小组颁发奖品。同时，为参与培训的每一位学员颁发结业证书，祝愿同学们在未来的职场生涯里，可以成为“三有”职业经理人，有作为、有位置、有未来！
（优秀小组：第一组和第六组）
咨询联系
刘老师｜13823395347
张老师｜13530511987
朱老师｜13823395416
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促进职业经理人职业化水平
提升职业经理人专业化能力
培养培育杰出职业经理人
重塑职业经理人价值
研究会基于中国中小民营企业管理人才现状，结合职业经理人胜任力模型，开发了职业经理人通用管理能力和专项专业能力的系统课程，通过系统性培养和训练，促进职业经理人的职业化、专业化、系统化和国际化发展。