五组：王少言
我学习《水务工程项目管理全流程对标案例分析》课程，3至5点启发：
启发1：提高风险意识，做好风险评估是项目盈利的重要保障。在项目规划、设计阶段做好充分研判尤为重要。
启发2：项目管理的主要成本是人员成本，开发利用新技术在很大程度上可以节约成本，提高利润。
启发3：项目策划、施工、运营团队应充分协作，共同开展，每个团队都能全过程参与成本控制，确保项目效益。
启发4：结合实际工作的反思：作为全过程咨询服务人员，在工作中缺少对项目风险的研判，不能为业主提供全面服务，是目前工作的短板。
启发5：未来工作中的能力改善和运用：进一步学习公司及各建设单位关于全过程咨询工作指引文件，做好全过程技术服务的同时给业主带来情绪价值。
第四组：韩庆云
今天我学习《项目成本与风险管理实战》课程，3至5点启发：
启发1：不管黑猫白猫，能抓老鼠就是好猫。面对不同的人、不同的问题，要根据实际情况采用不同的解决处理方法，道理一大堆，不解决问题就是废话。与其墨守成规一筹莫展，不如大胆尝试勇于创新。正规军有时候就是不如“土八路、野路子”管用。先找解决办法，再去研判是否合理合法。
启发2：保护自己，不当“冤大头、替死鬼”。虽说受人之托要忠人之事，拿人钱财要替人消灾，但“业主爸爸”不是真爸爸。我们提供咨询，就算给出不太合理合规的解决办法，但是否落实交由甲方决定。不要自己去替甲方出头。
启发3：感情不靠谱，黑纸白字红印章，才有安全感。不管是甲方承诺的利益，还是需要承担的责任，都要详细的落实到合同内，不能含糊其辞模棱两可。向下的指令、通知、向上的报告等都应当以正式的纸质版文件留痕，才具有法律效益。
启发4：清楚自己的角色定位，高级问题就找高级领导。当一个事件超出了自己的处理范畴时，千万不要自己硬着头皮去解决，角色不对等更会误事。应该及时去找领导反馈，领导有领导的处理方式。
启发5：结合实际工作的反思：在往常项目监理过程中，对进度管理缺少力度，对进度滞后带来的成本增加意识不够。
启发6：未来工作中的能力改善和运用：通过今天的学习，对成本有了更准确的认识，在后续的工作中使用今天学习的公式及方法做好公司项目预算工作，准确、全面的编制预算。
第二组：赖凤凤
今天我学习《项目成本与风险管理实战》课程，3至5点启发：
启发1：全过程咨询需构建 “全链条成本 - 风险联动体系”
课程强调成本与风险的紧密关联，作为全过程咨询人员，需打破阶段割裂思维。从前期投资决策阶段预判政策、市场风险对成本的影响，到施工阶段将材料价格波动、工期延误等风险与应急储备金挂钩，再到运营阶段关注维护成本风险，通过贯穿项目全生命周期的风险成本映射表，实现主动式管控，避免事后被动追加预算。
启发2：科学估算方法是精准成本控制的起点
不同估算方法（类比估算、参数估算、三点估算等）适用于项目不同阶段。在前期可行性研究阶段，类比估算可快速锚定成本范围；而在施工图设计阶段，自下而上估算能细化成本颗粒度。未来需根据项目进展灵活组合方法，结合历史数据建立企业级成本数据库，提升估算准确性，为业主提供更可靠的成本预测依据。
启发3：动态监控工具是规避成本风险的利器
挣值管理（EVM）、数字化看板等工具的应用，颠覆了传统 “事后复盘” 模式。通过设置 CPI、SPI 阈值，结合实时成本数据与风险预警系统，可提前识别成本超支或进度滞后风险。例如，在施工阶段利用 BIM 技术整合进度、成本、风险数据，实现三维可视化监控，帮助业主及时决策，避免因信息滞后造成损失。
启发 4：跨阶段协同管理是提升咨询价值的核心
全过程咨询的优势在于整合设计、招标、施工、运维等阶段资源。课程中 “沙盘推演”“跨部门协同机制” 的理念，启示我们需推动各参建方打破信息壁垒。例如，在设计阶段组织施工、造价团队参与评审，优化设计方案以降低施工难度和成本；在招标阶段协助业主选择高性价比供应商，从源头控制风险，真正实现全过程降本增效。
启发 5：应急储备金需 “分阶段动态适配”
应急储备金不能 “一刀切” 计提，而应根据项目各阶段风险特征动态分配。设计阶段可侧重预留设计变更资金，施工阶段重点应对现场签证与材料涨价，运营阶段则关注设备维护突发需求。同时，建立储备金使用审批与补充机制，结合风险发生概率动态调整额度，确保资金既能应对风险，又不造成闲置浪费。
结合实际工作的反思
在过往工作中，存在以下不足：一是各阶段咨询工作衔接不够紧密，如前期投资估算未充分考虑施工阶段潜在风险，导致后期频繁调整预算；二是成本估算方法单一，过度依赖经验数据，缺乏对复杂项目的精细化测算；三是虽使用数字化工具，但数据联动不足，未能实现成本、风险信息的实时共享与预警；四是跨部门协同多停留在形式化会议，未形成风险共担、成本共管的有效机制。
未来工作中的能力改善和运用
优化工作流程：制定全过程咨询标准化流程，明确各阶段成本与风险管控要点及衔接标准，嵌入风险成本联动机制。
强化工具应用：学习并推广 BIM、EVM 分析软件、数字化看板等工具，组织团队培训，实现数据的深度整合与智能分析。
深化协同机制：定期组织业主、设计、施工等多方参与的沙盘推演与成本风险研讨会，明确各方责任，推动问题前置解决。
提升专业能力：持续研究行业前沿估算方法与风险评估模型，积累项目数据案例库，提升全过程成本风险预判与应对能力，为业主创造更大价值。
第一组：孔丽洪
今天我学习《项目成本与风险管理实战》课程，3至5点启发：
启发1：区分了项目结算与项目决算概念。结算：对象是施工单位完成项目上的收付，单一对象，决算：对象针对甲方，是整个项目整体活动的最终结果，涵盖项目全面的营业活动。
启发2：做项目策划，估算和概算系数调整大，对乙方、甲方都有大好处。
启发3：从项目的后端走向项目前端的思维转变。
启发4：商务公关和公关话术可以扭转乾坤，需要不断学习和提升。
结合实际工作的反思：
在项目实施的过程中，会发现一个普遍的现象，带着深度技术要求去在开展业务和商务工作时，往往不能带来预期中的有效成果，应该注重行业的政策，了解评估风险和商务的策略和转变，采用技术和商业目的有机结合。
未来工作中的能力改善和运用
站在不同角度分析思考，得学会多维度多渠道实现项目有钱、项目赚钱。