沙龙活动的核心内容，聚焦于《毛选》四卷的18篇重点文章，吕老师提纲挈领地提炼出其中蕴含的管理哲学与实践方法，并结合现代企业管理场景进行了生动阐释：
第一卷（第一、二次国内革命战争时期）：
《反对本本主义》：强调“理论联系实际”的管理决策根基，反对教条主义。
《怎样分析农村阶级》：启示管理者精准识别与分析市场、客户、团队结构。
《中国革命战争的战略问题》：经典十六字诀（“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”）及“集中优势兵力”原则，为企业竞争策略（游击战/运动战）与资源聚焦提供深刻洞见。
《实践论》和《矛盾论》（“两论”）：奠定认识论与方法论基础，强调从实践中认知，运用矛盾分析法解决复杂问题（抓住主要矛盾）。
第二卷（抗日战争上）：
《反对自由主义》：直击团队涣散根源（自私自利、个人主义），强调组织纪律与价值观统一的重要性。
《论持久战》：分析“敌强我弱”的相对性与转化条件，为企业在逆境中制定长期战略、积蓄力量、等待时机提供战略思维框架。
《中国共产党在民族战争中的地位》：“政治路线确定后，干部就是决定的因素”——凸显人才（干部）在战略执行中的核心地位。
《统一战线中的独立自主问题》：阐释合作中“既统一，又独立”的原则，指导企业在联盟、合作中保持自身核心竞争力和战略定力。
第三卷（抗日战争下）：
《改造我们的学习》：倡导“实事求是”的根本态度，是市场调研、科学决策的灵魂。
《整顿党的作风》：反对“宗派主义”，强调内部团结（排内性）与外部协作（排外性） 对组织目标达成的关键影响。
《反对党八股》：犀利批判形式主义、空谈误事，警醒管理者高效沟通、言之有物、解决问题。
《关于领导方法的若干问题》：提出“一般与个别相结合，领导与群众相结合”的经典方法论，是领导力、群众路线、抓典型带全局的实践指南。
第四卷（第三次国内革命战争时期）：
《和美国记者安娜·路易斯·斯特朗的谈话》：“一切反动派都是纸老虎”——树立战略自信，洞察强敌弱点的磅礴气势。
《集中优势兵力，各个歼灭敌人》：将军事原则极致化，直接对应企业资源聚焦、重点突破、打造局部优势的市场竞争策略。
《目前形势和我们的任务》（十大军事原则）：系统阐述制胜法则，如“先弱后强”、“歼灭有生力量为主”、“不打无准备之仗”、“连续作战”、“运动中歼敌”等，其核心思想可高度迁移至企业战略制定、竞争战术选择、项目管理与执行力提升。
《关于建立报告制度》：强调信息通畅、及时反馈、有效管控的重要性，是现代企业管理规范化与执行力保障的借鉴。
《党委会的工作方法》（十二条）：堪称组织领导艺术的集大成者，如“善于当班长”（团队领导）、“问题摆桌面”（透明沟通）、“互通情报”（信息共享）、“学会弹钢琴”（统筹协调）、“胸中有‘数’”（数据决策）、“力戒骄傲”等，条条直指高效团队协作与卓越领导力的核心。