在企业竞争日益白热化的今天，业务骨干与合格管理者之间的能力鸿沟，是制约组织效能提升和战略落地的核心瓶颈。如何让“明星员工”成功转身为“团队领袖”，实现从“职业熟手”到“职业化管理者”的跨越？
2025年9月12-13日，深圳壹连科技股份有限公司（以下简称“壹连科技”）与深圳市职业经理人发展研究会携手推出的【中基层管理者能力提升及储备干部培养计划项目】迎来了第二堂核心课程《管理职业化-职业熟手到职业化管理者》。分别来自浙江/宜宾/宁德/溧阳/和肇庆和深圳总部的40余位管理骨干经历了一场深刻的管理认知与管理实战能力提升的洗礼。
本项目为期8个月：
【精准锻造】从壹连管理人才标准→360测评→IDP职业发展，每位同学都有一张精准，专属的能力进化路线图；
【实战闭环】从课堂实战赋能→岗位轮岗→重点工作任务攻坚→管理改善项目，通过壹连科技真实业务实践，在提升同学们能力的同时，最大化项目收益。
在课程开始之前，首先对6月14日到9月12日期间， 积极在“岗位轮岗贡献度”“重点任务攻坚成果”“管理改善提案质量”表现突出的团队和个人进行了表彰。“表彰不是终点，而是让优秀同学的经验成为全员的财富。”这种“激励-成长-再激励”的正向循环，不仅强化了管理者的目标感，更让培训从 “任务式参与” 升级为 “价值创造式投入”。
“课堂即战场！”“我们不是在教理论，而是在教打仗。
本次课程由深圳市职业经理人发展研究会组织管理专家、战略型人力资源管理专家，激励型积分制绩效管理体系版权专家，企业积分制绩效管理体系搭建核心创始专家郑志宏老师为同学们带来的《管理职业化-职业熟手到职业化管理者》课程。
郑老师具有近20年丰富的多元化跨行业管理实践，先后在大型央企、跨国外企从事人力资源及营销高层管理工作，历任人力资源总监、国际营销总监、副总裁、CEO等多个职务。
郑老师拥有超过8年的CEO工作经验，具有丰富的企业经营管理经验和对职业经理人培养体系及制度的研究，目前担任多家上市企业年度管理顾问，80%的服务企业陪跑时间超过5年。擅长组织活力激发、战略人力资源管理体系建立和优化、激励型绩效管理、积分制管理、薪酬管理以及职业经理人梯队人才培养体系构建。
本次课程采用训战工作坊模式，摒弃理论灌输，以"管理的本质和价值"为基石，通过"三个和尚没水喝"的经典案例研讨，直击企业核心痛点，深度剖析管理如何通过流程、分工、文化和激励等方式，解决内耗资源积累、短期责任模糊等组织难题，让大家明白管理的出现源于企业分工、分权、分利的需要。并通过实战演练让大家深刻理解了管理的价值在于促进企业目标一体化、流程一体化和利益一体化。
知道‘管理是什么’还不够，更要知道‘优秀管理者该是什么样’。”因为优秀的管理“不是你定义自我表现出的样子，而是取决于你团队成员表现出的样子”课程精准定义了三类管理者：
“三流”运动选手：屁股在管理位，脑袋仍是员工脑，凡事亲力亲为；
“二流”职业熟手：关注事而非人，是“冲锋队长”和“救火队长”，团队难以复制其能力；
“一流”职业化管理者：成就他人，让下属成为英雄，自己成为领袖。
这一分类在学员中引发强烈共鸣，并围绕案例，通过分组研讨、激烈交锋。最终让抽象理念变为可执行的动作。为学员树立了清晰转型目标标准。
围绕"管理者的职业化转型"核心，课程提供了系统化的转型路径和实操工具：
转变角色认知：从执行者到领导者，明确新角色要求，建立行动计划；
优化时间分配：借鉴成功管理者时间支配方式，减少日常事务，增加内部与外部沟通和协作；
掌握六大关键：解决问题、推动执行、标准化、认知绩效、做好教练、启动黄灯，全面提升管理胜任力。
本次课程始终贯穿价值导向思维，明确传达：管理能力提升必须最终体现为收入、成本和利润的突破上。让学员们深刻认识到自身的管理转型直接关系到公司的人均效能、项目成功率和利润增长。
那么研究会可根据不同行业、不同规模企业的需求，定制“管理者能力提升计划”：从精准诊断痛点，到“训战结合”设计课程，再到“成果跟踪”确保落地，形成全周期闭环。我们不仅传授管理知识，更致力于为企业锻造能带兵打仗、能创造增长的核心管理层。
如您希望获取更多精华内容或咨询企业内训方案，欢迎联系：
韦老师：13823395410。
深圳壹连科技股份有限公司，创始于1991年，是一家集研发、设计、生产、销售、服务于一体的电连接组件产品及解决方案提供商，主要产品涵盖电芯连接组件、动力传输组件、低压信号传输组件以及柔性电路板等各类电连接组件，形成了以新能源汽车为发展主轴，储能系统、低空经济、工业设备、医疗设备、消费电子等多个应用领域齐头并进的产业发展格局。 公司总部位于深圳宝安，目前已在广东深圳、福建宁德、江苏溧阳、四川宜宾、浙江乐清、广东肇庆、吉林长春、斯洛伐克等多地建有生产基地。壹连科技于2024年11月22日在深圳创业板成功上市（股票代码：301631）。
深圳市职业经理人发展研究会
促进职业经理人职业化水平，提升职业经理人专业化能力培养培育杰出职业经理人，重塑职业经理人价值