课程从“领导说的≠员工听的”“员工做的≠领导要的”“问题卡壳≠主动上报”三大典型沟通痛点切入，深入剖析信息传递失真的根源。朱老师引入“三三高效沟通法”“5W2H分析法”“KPTP极简汇报法”等实用工具，帮助学员构建清晰、高效、有条理的沟通逻辑。

在“主动破局”环节，课程重点引导学员转变工作心态，树立“我要做”的主动意识。通过“协作共赢沟通模型”“障碍突破五步法”“KISS复盘法”等方法，学员逐步掌握在项目中自助解决、协作求助、升级上报与复盘预防的四级推进策略，提升问题解决与团队协同能力。

培训最后设置了“深水救援行动”实战沙盘模拟，学员在高度仿真的职场场景中运用所学工具与方法，进行跨部门沟通与任务推进演练。现场氛围热烈，学员在“做中学、学中悟”的过程中，真正实现了从“知道”到“做到”的跨越。

作为致力于为企业提供职业经理人的培训、培养和陪跑服务的服务机构，职业经理人发展研究会已连续7年为深水水务咨询提供定制化人才培养服务。此次课程通过构建"认知重构-工具赋能-行为转化"的全链条培养体系，助力企业打造高效能组织生态。未来，研究会将持续输出优质培训资源，为企业数字化转型与人才梯队建设提供智力支持。

附：学员金句摘录

"以前怕担责不敢说，现在学会用'责任担当金字塔'，反而赢得领导信任！" "三句话讲不清的事，用'三三沟通法'瞬间清晰——这课简直是职场照妖镜！" "沙盘推演太真实了！以后遇到突发情况，心里终于有底了..."

让改变看得见 如果你也在经历：

? 同样的问题反复出现却找不到根因 

? 跨部门协作总在推诿扯皮中内耗

? 员工执行力强但缺乏主动思考能力 

? 管理培训投入无法有效转化为成果产出；

那么研究会可根据不同行业、不同规模企业的需求，定制“管理者能力提升计划”：从精准诊断痛点，到“训战结合”设计课程，再到“成果跟踪”确保落地，形成全周期闭环。我们不仅传授管理知识，更致力于为企业锻造能带兵打仗、能创造增长的核心管理层。

如您希望获取更多精华内容或咨询企业内训方案，欢迎通过微信公众号后台留言或联系研究会客服咨询。

朱老师：13823395416