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“第7期”
（中级）职业经理人团队管理公益培养计划 圆满结业
精彩回顾
10月18日-19日，由深圳市职业经理人发展研究会主办，为期两天的第7期（中级）职业经理人团队管理公益培养计划-从经验化管理到教练式管理课程培训在深圳市福田区广电文创中心5楼成功举办！
此次培训采取理论教学与案例研讨、课堂教学与小组探讨相结合等多样化的教学方式，内容涵盖《高绩效团队管理 3x3 策略》、《直线经理人才管理角色定位与价值认知》两个课程主题。
在班主任的带领之下，利用课前的时间，学员们完成了班级的线上团建、自我介绍相互认识、组建小组群并推选出了4位小组长，共同明确本次课程的学习目标。
10月18日上午，课程开始，研究会为全体同学举办了开学典礼，为小组长颁发荣誉证书。
（李修平老师颁发组长任命书）
（并列优秀小组：第三组和第二组）
组长为小组每一位学员颁发录取通知书，鼓励大家在两天的时间里认真听讲，勤做笔记，善于思考，积极讨论，真正学到有用的团队管理知识。
专家授课
10月18日，研究会团队管理专家李修平老师围绕《高绩效团队管理 3x3 策略》进行授课。
在课堂中，李修平老师不止于团队绩效理论知识的讲解，还通过调动各组学员的积极性，引导学员们共同探讨并描绘团队愿景与规则索引，夯实企业人才团队精神。
10月19日，研究会组织管理与员工激励专家郑志宏老师围绕《直线经理人才管理角色定位与价值认知》进行授课。
课堂上，郑老师带领同学们一起分析了人才价值的存量价值、增量价值、以及变量价值的不同，并针对怎么从存量价值到增量价值，最后上升到变量价值的具体实操，引导同学进行思考和热烈讨论。
郑老师和同学们一起分析了直线经理和HR怎么从吸引与聘任、能力测评与评估、绩效管理、人才激励、员工保留与继任6个维度进行手牵手1+1>2的实操方法分享，同学们通过分组讨论和现场演练，加深了学习印象和实现学习成果的落地。
课堂讨论与学员分享
通过李老师与郑老师的精彩授课，同学们受益匪浅。大家针对老师讲授的案例，展开热烈的讨论。学员们从老师提问的观点出发，结合自己实际工作中出现的问题、观察与思考，写下自身的见解与改善措施。老师还设计了研习画布，加深学员们对课堂知识的理解，同时锻炼了小组团队合作能力。
老师还积极邀请学员们回答问题、上台发表观点，并对他们一一进行点评。既锻炼了学员们的逻辑思维习惯，也提高了他们的语言表达能力。
圆满结业
两天的课程，老师们通过对人才管理理念知识、方法和技巧的导入，为各位优秀的职业经理人们提供了一套专业的工具和方法，让同学们在未来的工作场所里面，不仅仅善于“理事”，同时善于“管人”，可以更好的帮助企业更快实现“有人用，人好用，用好人”的良性发展。
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刘老师｜13823395347
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促进职业经理人职业化水平
提升职业经理人专业化能力
培养培育杰出职业经理人
重塑职业经理人价值
研究会基于中国中小民营企业管理人才现状，结合职业经理人胜任力模型，开发了职业经理人通用管理能力和专项专业能力的系统课程，通过系统性培养和训练，促进职业经理人的职业化、专业化、系统化和国际化发展。