结合企业的经营管理现状和董事长陪跑专业需求，进行深度分析并定制化设计陪跑内容，本次陪跑实施“1+1+1+12模式”，即1个对象，陪跑董事长。1个中心，围绕企业经营管理改善。1个行动，每月内部结合探讨的问题开展1个行动，切实把董事长关注的重点问题进行落地执行。本次陪跑顾问将与董事长结合企业管理现状，展望未来3-5年，围绕着12个专题进行深度探讨，梳理思路，统一共识，分析企业存在的关键问题，探求优先进行改善的问题，明确下一步的行动。
12个专题：组织架构优化探讨、投资策略与三层业务规划、年终奖金分配与股权分红、企业文化与文化落地方式、企业战略规划与落地模式、事业部价值定位与衡量标准、事业部总经理绩效考核与面谈、事业部总经理人才画像关键维度、事业部增量激励策略、平台产品品类与策略、总经理精力分配与年度关键事项列表、年度陪跑经营管理问题复盘分析与总结。
斯达飞“经营管理年度顾问陪跑服务”的启动，不仅是应对当前经营管理挑战的务实之举，更是着眼未来，开放整合外部专家，共同构建企业核心竞争力的智慧布局。通过与经营管理顾问团队的深度绑定与长期合作，斯达飞正构建一个集战略洞察、组织能力、人才梯队于一体的良性发展生态系统。我们相信，在这条“陪跑”之路上，斯达飞将行稳致远，稳步迈向其既定的战略目标，实现可持续的发展
深圳市斯达飞科技有限公司是一家集设计、开发、生产、销售一体化的企业，专业设计、制作遥控无人机、运动相机配件。 公司自2012年开始涉足遥控无人机领域，并在中国、欧美、日本注册了“STARTRC”品牌。 多种产品被选为“亚马逊精选”或亚马逊不同地区商店的畅销产品。
斯达飞在 OEM 或 ODM 订单方面拥有丰富的经验，并与来自不同地区的航拍领域的一些知名品牌公司合作。 我们致力于为消费者提供具有竞争力的价格和良好服务的高品质产品，并不断为客户设计或开发更多有价值的产品。