欢迎来到深圳市职业经理人发展研究会!

职业经理人能力认证|抢先试听开学第一课:职业经理人《职业规划与IDP个人发展计划工作坊》

 

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为什么你需要这套系统课程?

作为管理者,我们常常陷入“经验依赖”“职能竖井”,缺乏科学的管理方法论与跨部门协同能力。而真正的职业经理人,不仅要有“管人理事”的基本功,更要有战略思维运营能力领导力的综合加持。

本课程由亚太经理人职业能力评价中心深圳市职业经理人发展研究会联合研发,基于国际胜任力模型,结合中国企业管理实践,系统构建从“中层执行”到“高层运营”的阶梯式成长路径。

  •  体系科学:覆盖自我管理、团队管理、运营管理、领导力四大维度
  •  实战导向:课堂即管理现场,推动知识向能力迁移
  •  认证权威:通过考核可获得国际职业能力认证证书
  •  班级自驱:积分制+班级自治,激发成长内驱力

 

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 这套系统课程能给你带来什么收益?

 

在快速变化的商业环境中,单打独斗的时代早已过去。职业经理人不再是简单的执行者,而是企业增长的引擎

它不只是一门课,而是一次从思维到行为的全面升级!它能为你带来以下6个收益

1. 从“业务能手”到“管理专家”  

系统完成职业熟手→职业化经理人的身份跃迁,建立以人为中心、借力成事的管理范式。

2. 一次性补齐“第三项能力”  

跳出部门竖井,构建企业级运营管理系统思维,与管人、理事并列形成“战略运营”能力铁三角。

3. 拿到战略落地“四张图”  

阵法-战法-兵法-心法一体化,配套分权分工分责工具箱,把战略直接翻译成组织动作和绩效指标。

4. 流程再造与价值链速绘  

标杆企业流程库+价值链画布现场演练,带走一套可自运转的流程优化SOP,让业务自己“跑起来”。

5. 增长型思维+业绩公式  

掌握多变环境下“目标→行动→结果”的绩效管理闭环,用非物质激励和人才梯队建设持续推高组织效能。

6. 领导力升级与影响力认证  

厘清“管理者”与“领导者”价值差异,获得国际权威认证背书,显著提升对上、对下、跨部门三维影响力。

 

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为什么开学第一课是《职业规划与IDP个人发展计划工作坊》?

因为:方向错了,跑得再快也没用。

在投入系统学习之前,你必须先回答一个问题:“我学习,究竟是为了去哪?”

职业规划与IDP个人发展计划工作坊」就是你的“成长导航仪”,为你点亮管理提升之路的第一盏灯:

  • 一张图,看清自己:

用“生命之花”诊断人生8大维度,告别“忙盲茫”,找到职业与人生的平衡点和发力点。

  • 一个目标,锁定方向:

帮你制定清晰的个人发展目标,让后续所有课程的学习,都为你自己的目标服务,让每一分努力都算数。

  • 一张表,规划路径:

产出专属你的IDP个人发展行动计划,把“我想成为”落地为“我要做什么”,让成长有步骤、可追踪。

 

一句话总结:

先有目标,再有课程。

先有地图,再走远路。

 

开学第一课,我们不为“上课”而上课,

而是为你绘制一张属于你自己的成长蓝图。

 
 
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 ○ 课程收益 ○

 

 

试听模块:《职业规划与IDP个人发展计划工作坊》有多硬核?

作为整个认证课程的核心基础模块,这门工作坊堪称管理者的“职业导航仪”,直接衔接后续五大能力模块的学习逻辑:

清晰认知管理角色定位,摆脱“忙而无效”的困境,为团队管理、项目管理等后续模块筑牢基础;

? 制定科学的IDP个人发展计划,精准匹配自身层级对应的能力短板——是补初级的执行能力,还是攻高级的战略思维,一目了然;
? 掌握职业经理人核心素养的修炼方法,为职业道德、决策能力等贯穿全课程的素养培养找准起点。

更有行业大咖亲授,结合20年管理实战经验,用真实案例拆解职业规划逻辑,帮你避开成长误区,少走3年弯路!

 

别让“想提升”只停留在口头!

名额有限,试听机会转瞬即逝。与其纠结犹豫,不如亲身走进课堂,感受系统管理课程的魅力。不管你是想转型的职场人、寻求突破的管理者,还是想打造核心竞争力的职业经理人,这门试听课程都是你不可错过的成长契机

 

 

 

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 ○ 课程对象 

 

 

1、对未来方向感到迷茫、缺乏系统职业规划方法的职业经理人

2、处于职业转型或瓶颈期的中高级职业经理人

3、公司企业想提升自我的管理者、领导者

4、希望“自我投资”的职业经理人

 

 

 

 

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 ○ 讲师介绍 ○

 

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郑志宏老师

深圳市职业经理人发展研究会会长

广东省企业风险管理研究会常务副会长

深圳市职业经理人发展研究会职业经理人讲师团专家讲师

组织管理与激励专家、人力资源管理专家、职业规划专家

曾任哈工大国际职业经理人服务中心主任

曾任外企企业人力资源总监、国际营销总监、副总裁和任民企总经理等高层管理职务

有丰富的企业运营管理和人力资源管理的复合经验,擅长公司组织力提升、战略人力资源管理体系建设、绩效管理与激励机制设计以及人才梯队建设。创办并投资了多家企业,深度了解并理解中小企业发展规律,管理痛点以及有效的组织体系搭建,近年服务的高新技术企业超过300家,既能高屋建瓴进行组织体系规划,又能场景化细致入微解决企业当前管理挑战。

近年主导了欣旺达股份、大疆科技、英诺激光、贝特瑞新材料、锂威新能源、瑞能股份、越海供应链股份、领益科技、电连技术股份、比克动力等行业标企的组织系统改善、人才梯队建设和职业经理人培养培育服务。

 

 

 

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 ○ 培训时间及地点 

 

 

1、培训时间

日期:2025年11月29-30日

2、培训地点

深圳市福田区

 

 

 

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 ○ 报名详情 ○

 

 

1、报名方式

此项目由深圳高端紧缺人才培养项目专项资金补贴。报名为审核制,审核通过将由专席老师对接。

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2、联系方式

朱老师:13823395416(微信同号)

刘老师:13823395347

张老师:13530511987