在这里，没有人是一座孤岛，每一个真实的困惑都被聆听，每一次真诚的分享都在点亮前路。
12月7日，在深圳市经理大厦14楼，一场只属于职业经理人的深度对话正在这里悄然发生。没有浮夸的演讲台，没有陌生的听众席，只有围坐在一起的十余人，与一位深谙企业管理与人性洞察的导师。
这是深圳市职业经理人发展研究会 “三人行职业经理人陪跑计划” 的第三次闭门辅导，辅导的主题是《管理视角下的人性本善或本恶》。不同于普通培训，这里不提供“标准答案”，而是通过小圈层、高信任、真问题的深度碰撞，陪伴每一位身处迷雾中的职场人，找到属于自己的那盏灯。
导师介绍：
本次辅导由职业经理人发展研究会组织绩效与激励专家郑志宏导师全程引领。郑老师拥有多年外企高管与民企顾问转型实战经验，深谙中国企业管理的底层逻辑与人性洞察。
研究会自成立以来致力于为企业提供职业经理人的培训、培养和陪跑服务，开发了中小企业职业经理人胜任力模型，通过胜任力模型对职业经理人开展能力测评、职业规划、导师陪跑、人才培训和标企职业经理人选育用留交流等服务，不断通过精深化的人才服务体系促进企业职业经理人队伍的职业化水平和专业化能力的提升。
“建筑行业下行，我积累的经验如何转身？”
“高薪也留不住90后员工，问题出在哪里？”
“在信奉‘管控’的公司里，如何自处并成长？”
活动伊始，来自硬件、市场、人力、供应链、知识产权等不同领域的职业经理人，抛出的不是一个个体面的“请教”，而是一个个真实的、带着温度的“困境”。
导师郑志宏老师静静聆听。他拥有多年外企高管与民企顾问转型经验，深谙中国企业的管理逻辑与人性幽微。他深知，成年人的学习，始于被理解，成于被触动。
“我们今天不空谈理论，”郑老师说，“我们就从你们最疼的点谈起，从‘人性本善还是本恶’这个管理的第一性原理开始，拆解所有困境的底层逻辑。
话题迅速升温。有人认为，从“人性本恶”出发做足风控，沟通反而更高效；有人痛陈，公司大多数严苛制度，实则源于对员工的不信任；也有人坚持，管理的艺术在于激发人性中的“善”，将个人特质转化为组织绩效。
郑老师并未急于评判，而是抛出了管理学经典 “X-Y理论” 与 “马斯洛需求层次”。
没有一种理论是万能的，”郑老师指出，“关键看你面对的是谁。一个为房租发愁的年轻人，你和他大谈理想（Y理论），是苍白无力的，他首先需要的是X理论下的稳定保障。而一个追求自我实现的骨干，你仍用严苛的条框（X理论）束缚他，只会加速他的离开。”
管理的智慧，在于 “分层看待”与“理性划界”。
公司必须设立基于X理论的 “红线标准”（如合规、考勤底线），以防范基本风险；更要设计基于Y理论的 “绿线标准”（如激励机制、发展通道），来激发善意与创造力。
“优秀的管理者不是哲学家，而是洞察人性的实践家。他们看透普遍存在的‘惰性’与‘趋利避害’，并据此设计制度，引导人性朝向共同目标的‘善’。”
在统一了底层认知后，讨论回归具体困境，并指向可操作的行动路径。
困境一：行业下行，个人经验如何迁移？
陪跑建议：不要执着于“行业”标签，而是剥离出你可迁移的 “核心能力”（如项目管理、资源整合、成本控制）。将这些能力重新“封装”，在新领域的面试中，讲述你如何用这些能力解决过的问题。
困境二：新生代员工，高薪为何留不住？
陪跑剖析：一位90后法务转正即提离职并索要翻倍薪资。讨论发现，问题出在入职前。面试时除考察专业能力，更需深度评估其经济压力、消费观念与职业稳定性预期。对于高风险岗位，务必提前储备B角。
困境三：在管理混乱的公司，如何生存发展？
陪跑心法：如果公司创始人本身不重视管理，停止抱怨。将这里视为 “付费练习场”，专注磨练你的专业技能与项目操盘能力，把每一份混乱当作提升你“乱中取胜”能耐的考题。你的积累，是你下一次选择的筹码。
困境四：想创业，该如何验证方向？
陪跑路径：不要贸然All in。最佳路径是 “在职验证”：依托现有平台资源或业余时间，将你的创业想法做成一个小型可盈利的项目闭环。收入是对想法最真实的验证，能力是在过程中长出来的。
困境五：如何推动复杂组织中的变革？
陪跑方法论：获得领导支持只是门票。关键是识别所有利益相关方，主动访谈获取一线真实数据，组建跨部门虚拟项目组，让变革成为“大家的事”，实现利益共享，而非个人英雄主义的“单打独斗”。
三个小时的深度碰撞，每位参与者带走的不是一份“笔记”，而是一份 “个人月度行动计划”和一份沉甸甸的 “五个一”成长密钥：
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每年培养一个爱好：构建属于自己的精神家园。
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每半年旅游一次：专项经营最重要的家庭关系。
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每季度读一本书：保持开放心态，对抗认知固化。
“在这里，我感受到了久违的 ‘安全感’ 和 ‘共振感’。”一位参与者分享道，“原来我的困惑并不孤单，原来那些看似无解的问题，都有其逻辑和出路。
在这个快速迭代、充满不确定性的时代，个人闭门造车，极易触碰天花板。“三人行业经理人陪跑计划”创造的，正是一个安全、信任的“职场能量场”。
我们相信，每一次高质量的深度对话，都可能成为你职业转折的关键一步。
下一期闭门辅导预告：
时间：2026年1月11日（周日）下午
主题：老板是“喜新”还是“厌旧”？——向上管理的艺术与深度期望值对齐
同时，研究会将于明年启动公益 “陪跑导师计划”，赋能资深管理者成为新生代的成长伙伴。欢迎有意输出经验、照亮他人的管理者加入我们。
有勇气改变可以改变的，有胸怀接受不能改变的，有智慧分辨这两者的不同。
愿我们都能在陪伴与碰撞中，锻造出这份属于职业经理人的智慧。
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