智汇“启航一期”培养规划 本项目拒绝传统单向灌输式培训，而是深度融合“培养、训练、行动学习”的闭环赋能系统：

围绕 “管理者角色认知、选人、育人、用人、沟通” 五大核心模块展开，课程设计源自对智汇业务场景与管理痛点的深度调研。

课前诊断精准定位问题，课堂互动、案例研讨传授工具方法，课后实践与转化确保学以致用。

贯穿项目始终的“岗位人才画像绘制”、“管理案例复盘”、“岗位管理实践项目”等行动学习任务，推动管理知识转化为团队绩效与可交付成果。

打破运营岗对M2/M3的岗位价值、能力要求、用人底线的认知差异，跳出个人经验与主观喜好，立足公司战略、业务发展及市场特性，形成全员共识的岗位人才标准，实现以战略和岗位需求选人用人。

清晰划分 运营岗M2 执行落地型、M3 战略经营型岗位核心价值、角色差异和职责边界。

以冰山模型为底层逻辑，从表象基础要求到潜在胜任力、红线底线，系统拆解岗位核心要素，通过共创研讨打磨能力分级、行为标准，为企业搭建标准化人才选育用留体系奠定基础，贴合企业内外部人才选拔的实际需求。

统一的学历、经验、专业、语言、年龄等硬性门槛，明确红线禁忌与能力胜任要求，为社招、校招、内部晋升提供客观评价依据，提升人岗匹配度、降低用人成本。

通用能力、专业能力 1-3 级行为指标，可作为 运营岗M2/M3 在岗培训、带教辅导、人才复制的依据，搭建管理人才梯队，实现团队能力可复制。

以岗位价值、能力标准、合规红线为考核标尺，可助力企业建立客观量化评价体系，规避主观评价偏差，同时明确分级红线处置标准，筑牢企业经营合规与管理廉洁底线。

深圳市职业经理人发展研究会组织管理专家、战略型人力资源管理专家，激励型积分制绩效管理体系版权专家，企业积分制绩效管理体系搭建核心创始专家。

具有近20年丰富的多元化跨行业管理实践经历，历任过人力资源总监、国际营销总监、事业部副总裁等多个高层管理岗位。

超过8年的CEO工作经验，具有丰富的企业经营管理经验和对职业经理人培养体系及制度的研究，目前担任多家上市企业年度管理顾问，80%的服务企业陪跑时间超过5年。

有丰富的企业运营管理和人力资源管理的复合经验，擅长公司组织力提升、战略人力资源管理体系建设、绩效管理与激励机制设计以及人才梯队建设。

近年重点辅导的企业有：欣旺达股份、大疆科技、顺丰、利亚德、深水咨询、金合联供应链、英诺激光、比克动力、瑞能股份、锂威集团、速博达、欧盛自动化、越海供应链、领益科技、电连技术股份、德夏生物、超越科技、易天股份、兆兴博拓、绿点科技、麦格米特、中南集团、瑞丰创投等。

随着公司业务的快速发展与战略布局的不断深化，对各级管理者的系统性思维、团队领导力及战略执行力提出了前所未有的高标准要求。本次““启航1期管理人才培养计划”旨在：

明确智汇科技管理者的能力标准与行为准则，打造内部协同高效的管理话语体系。

将“客户第一，团队合作”的核心价值观，深度融入管理实践，实现企业文化的有效落地与传承。

系统化赋能中层骨干，完成从“个人贡献者”到“团队打造者”的关键转身，为公司的长远发展储备坚实的中坚力量。

投资于管理者，就是投资于组织的未来。本次“启航1期管理人才培养计划”将为智汇（深圳）及参与者带来三重核心价值：

打造一支 “懂业务、善管理、有格局” 的高素质管理团队，提升整体运营效率与组织韧性，支撑战略目标高效达成。

通过管理者能力的标准化与专业化，显著提升团队凝聚力、执行力与人才复制能力，打造能打胜仗的“正规军”。

助力管理者清晰角色定位，突破能力瓶颈，掌握系统的管理工具与方法，实现从“职业熟手”到“职业化管理者”的跃迁。