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AI+公益培养计划 | 感谢信任!5月底一阶【管理系统升维】班次已满员!下期报名通道开启,附二阶-三阶进阶指南

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感谢广大企业对我们的信任、支持和选择,也感慨于各位管理者对管理能力提升的热忱和投入。

正是这份来自企业和职业经理人们的信任,让我们深感责任重大,也让我们更加坚定了“培训、培养、陪跑”助力职业经理人实现“有为、有位置、有未来三有职业经理人的使命。

公益项目自2016年首期班便爆满,到十年后依然一课难求这份持续的温度和高涨的学习热情我们坚持公益育英才的最大动力

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十年沉淀?体系化成长的力量

我们在做的,不是一门课,而是一套管理者成长体系

《AI+职业经理人公益培养计划是深圳市职业经理人发展研究会(以下简称研究会)响应国家“建立社会化的职业经理人资质评价制度,更好发挥企业家作用”的号召,积极参与深圳市国资委全面推进市场化选人用人改革探索、推行职业经理人制度、力争3-5年构建领先全国的职业经理人制度体系的改革指引而开展的职业经理人公益培养项目。

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服务机构:深圳市职业经理人发展研究会

项目立项:2016年,立项号szcapm20160826

培养目标:每年目标培养人数不低于1000人,每年定向服务企业300家

资金来源:项目启动资金来自于深圳市高端紧缺人才培养专项资金

服务对象:粤港澳大湾区纳税企业,其中:中小微和科创型企业优先服务

 

2026年公益培养计划全新升级:

结合AI时代下企业管理新特点,基于管理胜任力-职业经理人胜任 力模型,深度融合国际职业经理人认证课程体系,推出全国首个AI+职业经理人8阶成长体系,专为处在不同管理阶段的职业经理人量身设计,从基层管理者到高层经营者的完整成长路径,一阶一突破,能力层层升级。

这不是一个短期项目,而是一个持续运营了十年的公益培养体系,大家参加的不只是一个课程,而是一个十年验证、专业可靠、持续服务的成长型平台。

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公益一阶,管理者转型的起点与基石

作为管理者8阶成长体系的第一阶,它专门解决新任管理者最常见、也最痛苦的“救火队长”困境

公益一阶·《管理系统升维》聚焦经验型管理者职业化管理者转型的共性问题,用2天时间,6大学习模块,帮助管理者完成四项核心突破

  • 破局自救:看清救火式管理对个人、团队、企业的三重致命伤害,告别无效忙碌;

  • 角色转型:掌握从“救火队长”到“团队教练”的核心逻辑,完成管理者身份蜕变;

  • 能力落地:吃透目标管理、问题解决、高效沟通、向上管理6大实战工具,学完即用;

  • 长效增值:构建系统管理思维,打造自驱型团队,实现个人职业跃迁与企业效能双提升。

    很多管理者来之前觉得自己已经很努力了,上完课才发现自己不是不努力,而是努力的方向错了

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六大模块,每个模块解决一个具体问题

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每个模块都配有实战工具,现场演练、直接带走落地到自己的业务工作里

不是听了就算,而是学了就能用。

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重要提醒:下期公益一阶报名已开启

为了帮助更多管理者获得系统化学习机会,下一期公益一阶【管理系统升维】课程已启动报名
因本期满员速度远超预期(发布后2周即满员),建议您尽早锁定席位
计划开课时间:2026年7月18-19日
公益价:专项补贴75%,仅需600元
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从团队管理到组织经营,进阶之路清晰可见

一阶只是起点。
研究会的【AI+职业经理人公益培养计划-管理者8阶能力成长课程体系】覆盖管理者成长全路径——从经验型管理者到职业化管理者,从团队管理者到部门领导者,再到运营管理体系突破、经营管理视角打造、增长型组织体系建设
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如果您已完成一阶学习,或自我评估已经具备相应能力,欢迎直接挑战更高阶:

? 二阶课程:团队绩效制胜(7月27-28日)

公益价:专补贴70%,仅需900元

聚焦:从“团伙式做事”到“团队式作战”

适合:已完成一阶学习、希望突破团队绩效瓶颈的管理者

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立即扫码报名,申请预留席位

 

? 三阶课程:AI重塑办公技能(6月13-14日)

公益价:专项补贴60%,仅需1200元

聚焦:从“看好AI”到“用好AI”,搭建AI系统工作流

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AI+公益培养计划全年最新【课程排期】

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申请企业专班,且满足条件的中小微企业,可通过《中小微企业人才培养专项减负申请》,培训综合费用再降20%

“从‘业务能手’到‘管理精英’,你与职业化管理者之间,只差一次系统的蜕变!”

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立即扫码咨询详情

 

朱老师 | 13823395416

文老师 | 13823391594

刘老师 | 13823395347

 

 

研究会简介

深圳市职业经理人发展研究会是由哈工大、中大、深大、广外、广州大学5所大学的教授牵头发起,并由300名职业经理人,50个行业标杆性企业联合成立的高端职业经理人智库组织。

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研究会自成立以来致力于为企业提供职业经理人的培训、培养和陪跑服务,开发了中小企业职业经理人胜任力模型,通过胜任力模型对职业经理人开展能力测评、职业规划、导师陪跑、人才培训和标企职业经理人选育用留交流等服务,不断通过精深化的人才服务体系促进企业职业经理人队伍的职业化水平和专业化能力的提升。

在培养职业经理人的同时,研究会同步关注企业组织力提升,创建了中小企业人才价值链管理体系搭建服务,为企业搭建人才的价值创造、价值评价和价值分配体系,促进职业经理人的人力资源价值发挥。