第100期高端紧缺人才培养工程

职业经理人管理素养提升培养计划

锂威能源企业专班

你有没有过这样的经历？

年初开了三天战略会，定下了雄心勃勃的年度目标。老板拍板，员工签字，PPT做得漂漂亮亮。

然后呢？

然后就没有然后了。

Q1过去了，目标纹丝不动。

Q2过去了，目标还在PPT里。

Q3过去了，开始有人悄悄把目标改小。

Q4过去了，年终复盘，大家相视一笑：明年再说吧。

这不是个例。这是中国80%以上的企业正在经历的"目标管理困境"。

问题出在哪？

不是员工不执行，是从一开始，目标就没有被真正"翻译"成可执行的作战方案。

吕方兴老师的《团队目标达成作战地图绘制》，要解决的就是这个问题。

吕方兴老师是研究会企业业绩增长专家，战略及营销管理专家，20年企业经营及管理实战经验，历任著名上市公司、大型国企及创新型民企高管东方出版社战略签约作家，《重新定义战略管理》、《1张图目标管理》、《1张图分销管理》作者。

吕老师专注于团队作战力的提升，从明确团队目标再到目标的分解，一系列实战演练让学员们在实际操作中提升团队整体作战能力和目标达成率。吕老师的课程极大地增强了学员们的团队协作能力和目标执行力，不仅为职业生涯注入了强大动力，更让学员们明白了团队协作与目标导向的重要性，为未来的职业生涯规划奠定了坚实基础。

上午讲完"事"，下午讲"人"。

孙阳老师的《管理心理学》，上来就抛出了一个扎心的观点：

"职业经理人是心理问题高发人群。"

你是不是经常有这种感觉？

• 明明很努力，员工却不领情

•明明是对的话，说出来却没人听

• 明明想帮忙，却莫名其妙得罪了人

• 明明是个"好人"，团队氛围却越来越差

如果你有以上任何一条，恭喜你，这不是能力问题，这是心理问题。

你有没有过这种体验？

早上被领导骂了一顿，心情糟糕透顶。然后走进办公室，员工递来一份报告，你一看—数据错了。

这时候，你对员工发了火。

但问题是：你真的是因为"数据错了"才发火的吗？

孙阳老师告诉我们一个反直觉的真相：

事件→情绪，这个公式是有遗漏的。

正确的理解是：事件→对事件的看法→情绪。

数据错了，会让你不高兴；但真正让你暴怒的，是你对"数据错了"这件事的看法——"这么简单的事都做不好""他是不是不尊重我""我真是瞎了眼才招他"……

改变看法，才可以修正负面情绪。

当你学会换一个角度看问题，那些让你暴跳如雷的事，可能就没那么值得生气了。

孙老师还给了一个实操方法：情绪纾解三步法。

管理情绪，不是压抑情绪，而是学会与情绪共处。

职场中，有一种人最累—不懂拒绝的老好人。

 • 领导布置任务，明明手头已经饱和，却不敢说"不"。

 • 同事请求帮忙，明明内心极度抗拒，却不好意思拒绝。

 • 下属提出要求，明明不合理，却怕伤感情而勉强答应。

孙老师说："越贴近'人性'，越有可能撬动人心。"

"人性"是什么？是每个人都渴望被尊重、被理解、被认可。但如果你一味满足别人，却委屈自己——

最后，你既满足不了自己，也满足不了别人。

孙老师带来了一个实用的如何得体地拒绝别人的工具：VAR原则。

这不是让你冷漠，而是让你在尊重自己的前提下，尊重别人。

孙老师还有一句话很扎心：

"'No'也许会让别人不高兴，但会给你自由。"

学会设边界，是管理者最基本的职业化素养。

职场中还有一个现象很普遍——

你明明觉得自己很友善，却莫名其妙被人疏远。

你明明没有恶意，却一开口就得罪了人。

孙阳老师从心理学角度剖析了这个现象：人类天性中自带"攻击性"。

这种攻击性不一定是大吵大闹，更多时候是隐蔽的

• 冷嘲热讽

• 阴阳怪气

• 背后议论

• 非暴力不合作

当你无意中触碰到别人的"心理边界"，即使你没有任何恶意，对方也会产生防御性反应。

所以，孙老师给了四个字："如履薄冰"。不是让你小心翼翼、畏首畏尾，而是让你对人际关系保持基本的敏感度。

具体怎么做？沟通四大法宝：

1.有效倾听：倾听代表尊重和欣赏。

2. 同理心："我懂你为什么这么想"。

3. 赞美：最高级别的认同感。

4. 如沐春风：把每一次沟通，都当成一次"让对方舒服"的练习。

管理，首先是管人。管人，首先要懂心。

我们真的懂企业，懂管理者，懂那些"说不出口"的痛。

如果你心动了，有一个好消息告诉你。

研究会为深圳的纳税企业提供专项资金补贴的AI+职业经理人公益培养计划

只要你是深圳的纳税企业，就可以申请。

这是真金白银支持企业培养管理人才的福利政策。

? 每天忙着“救火”，团队离开你寸步难行，你把自己活成了团队里最累的“超级员工”；

? 目标定了总是完不成，员工没状态、执行没闭环，同样的问题翻来覆去地改；

? 目标分解不下去，员工觉得"这是领导的目标，不是我的"

? 做了很多努力，但不知道哪些有效、哪些在做无用功

? 部门之间互相扯皮，目标落不了地

? 团队带不动，执行力差

? 沟通成本高，开会说了半天，谁也不服谁

? 员工情绪不稳定，动不动就撂挑子

? 管理者自己身心俱疲，找不到抓手

? 向上汇报永远戳不中重点，领导看不到你的付出，成绩总被别人摘走。

如果以上任意一条"戳中"了你——

你企业需要的是一套系统的管理培训，不是一次性的"心灵鸡汤"。

联系我们，让研究会的专业团队，为你的企业量身定制一套管理提升方案。

联系：韦老师 13823395410（微信同号）

但每一个数字背后，都是一个企业的改变、一群管理者的成长、一段被看见、被支持的学习旅程。

第100期，对研究会来说，更是一个里程碑。

100期，意味着我们服务过无数家企业、无数个管理者。

100期，意味着我们的方法论经过无数次验证、打磨、迭代。

100期，意味着我们有能力、有信心，帮助每一个愿意改变的企业和管理者，走出困境。

但100期不是一个句号，而是一个新的起点。

我们期待，与你的企业，共同书写下一个100期的故事。