欣旺达作为全球锂离子电池领域的领军者、中国500强企业，规模越大，责任越重；组织越庞大，对管理者的要求越高。经理层作为企业管理的腰杆，更是人才梯队建设的核心基石。

开展本次经理级人才培养，意义深远：

统一经理层的管理认知、夯实中层管理底盘，搭建可复制、可迭代的内部经理人才梯队，为企业持续发展储备中坚力量。。

系统化赋能中层骨干，完成从“个人贡献者”到“团队打造者”的关键转身，为公司的长远发展储备坚实的中坚力量。。

本次课程，直指经理人成长与人生经营的三大核心认知：

第一把火：目标认知——从“盲目航行”到“人生CEO”

告别忙乱，确立“人生有限责任公司”的CEO思维。

管理者需要从被动执行转向主动规划，定义属于自己的“人生幸福指数公式”，解决“卷又卷不动，躺又躺不平”的迷茫状态。

第二把火：平衡认知——从“战术勤奋”到“战略清醒”

摒弃用“战术上的勤奋”掩盖“战略上的懒惰”，学会用“生命之花”工具，系统审视职业发展、健康管理、亲子家庭等8大维度。

避免头重脚轻（重工作轻生活）或脚重头轻（重安逸轻成长），实现工作与生活的动态平衡。

第三把火：选择认知——从“凭感觉定义幸福”到“构建专属幸福公式”

看清内心真正重要的人与事，建立取舍智慧与优先级排序，实现事业与生活的双向丰盈。

通过深度解析，引导学员重新审视人生目标、价值取舍与生活现状，打破只懂埋头工作、忽略自我经营的固有惯性，理清人生各角色定位与平衡逻辑，走出身心失衡、迷茫焦虑的职场困境。

光有理论不够，郑老师更是在课堂通过行动学习——“生命之花”绘制与规划，为学员配套可落地的8维平衡工具与年度规划模板，让学员现场绘制出2026年度的生命之花地图，直接应用于个人成长规划与团队辅导。

行动学习三大产出：

·人生幸福指数公式：从职业发展、学习成长、自我实现等八大维度，构建个人专属的2026人生幸福指数公式。

·生命之花平衡轮：对8个花瓣（职业、家庭、健康、财务、人际、休闲、学习、自我实现）进行现状评分与目标规划，让失衡的人生变成立体绽放的绚烂之花。

·年度成长地图：结合SMART原则，将每个花瓣的关键行动事项具象化——上半部分挑战目标，下半部分怦然心动，让规划真正指导行动。

深圳市职业经理人发展研究会组织管理专家、战略型人力资源管理专家，激励型积分制绩效管理体系版权专家，企业积分制绩效管理体系搭建核心创始专家。

具有近20年丰富的多元化跨行业管理实践经历，历任过人力资源总监、国际营销总监、事业部副总裁等多个高层管理岗位。超过8年的CEO工作经验，具有丰富的企业经营管理经验和对职业经理人培养体系及制度的研究，目前担任多家上市企业年度管理顾问，80%的服务企业陪跑时间超过5年。

近年重点辅导的企业有：欣旺达股份、大疆科技、顺丰、利亚德、深水咨询、金合联供应链、英诺激光、比克动力、瑞能股份、锂威集团、速博达、欧盛自动化、越海供应链、领益科技、电连技术股份、德夏生物、超越科技、易天股份、兆兴博拓、绿点科技、麦格米特、中南集团、瑞丰创投等。

本项目拒绝传统单向灌输式培训，而是深度融合“培养、训练、行动学习”的闭环赋能系统：

系统性培养：以《人生平衡轮》为起点，帮助管理者进行角色转身，从“关注事”转向“关注人”与“关注己”。

实战性训练：紧扣管理实战，提升关键职责能力。涵盖目标管理、沟通技巧、非人/非财管理等硬核技能，解决“管事”难题。

成果化行动：以绘制“生命之花”地图、组织项目复盘、拆解部门关键KPI等实战工具为抓手，推动管理者将所学应用于实际工作，实现业绩增长。