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企业人才培养项目 | 欣旺达主管级人才培养计划(兰溪班)课程《问题分析与解决行动学习工作坊》即将启动

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企业基层主管身处业务一线,每天直面各类现场异常、流程卡点、团队难题。但多数主管遇事习惯临时救火、凭经验处理,缺乏系统分析思路;看不清问题本质、找不到根本原因,解决问题只治标不治本,团队内各执己见、争执内耗,问题反复出现、长期积压。

为帮助一线主管跳出 “被动救火” 的困境,掌握科学分析、高效解决问题的系统方法2026年6月13日,由欣旺达携手深圳市职业经理人发展研究会合作的“欣旺达主管级人才培养计划”(兰溪班)的《问题分析与解决行动学习工作坊课程即将开课,40多位精英主管齐聚课堂,学会用专业工具解决在日常管理工作中面临的各种复杂难题,提升团队绩效

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一、欣旺达主管级人才培养的意

 

 

欣旺达作为全球锂离子电池领域的领军者、中国 500 强企业,产业规模越大,基层管理责任越重;组织架构越庞大,对一线主管的综合能力要求越高。主管层作为企业管理的神经末梢,是战略落地、生产保障、团队建设的核心底座。开展本次主管级人才培养,意义深远:

  • 立足企业层面:统一基层主管管理认知与行为标准,规范一线管理动作,夯实生产运营与团队管理底盘;

  • 管理者个人层面:跳出职业熟手单打独斗的固有视角,完成从业务骨干到职业化管理者的角色蜕变,学会带团队、懂赋能、善管理;

  • 夯实人才梯队:系统化赋能基层主管,打通基层管理成长通道,搭建可复制、可迭代的基层管理后备梯队,为公司长远发展源源不断输送中坚力量,夯实组织发展根基。

 

二、上课信息

 

 

01

上课时间

 

2026年6月13

02

上课地点

 

浙江兰溪锂威园区活动中心3楼南面培训室

03

上课主题

 

《问题分析与解决行动学习工作坊

本次课程,主管们将获得以下三个维度的关键突破:

  1. 建立专业问题思维

    读懂问题的本质分类,厘清现状与目标的差距;突破面对问题的逃避、沮丧、想当然等心魔,掌握问题分析六大心法,建立凡事有方法、凡事有路径的理性思维。

  2. 掌握全套实战解题工具

    系统学会 5W1H、80/20 法则、鱼骨图、5Why等经典工具。掌握选题、定义问题、分析根因、评估方案、制定计划全流程方法论,学完就能用。

  3. 学会行动学习落地闭环

    掌握行动学习的模式,区分健康研讨与无效争执,学会带领团队群策群力、可行性评估、风险预判,最终形成可落地、可追踪的行动计划,实现学完即用、解决工作中的管理问题。

 

三、上课老师:葛虹老师

 

 

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  • 曾任哈尔滨工业大学(深圳)国际职业经理人中心 职业经理人讲师

  • 现任深圳市职业经理人发展研究会 团队管理沙盘实战专家

  • 20年大型企业管理实践经验、11年大型国企工作经历、4D领导力导师、高级人力资源管理师、国际注册ACI职业沙盘认证讲师

  • 曾任:中信海直(国企上市公司)、深圳鹏峰汽车集团(大型民企)、中国一汽四环企业总公司(国企)等公司高层管理岗位。

  • 具有多家大型制造型企业、中外合资企业、知名民企、上市公司企业服务经历,擅长结合企业实际管理工作的需要,进行内部运营管理体系的构建,实现以点带面、不断优化的管理改善和绩效改变。

  • 曾为华润集团、南方电网、国家电网、广发银行、汇丰环球、招商信诺、深交所、鹏华基金、中国人寿、黄河集团、富昌电子、讯动网络、网禾科技、阿里巴巴等多家公司提供具有定制化的管理培训课程,南方电网服务7年金牌讲师,国家电网服务5年金牌讲师!累计授课300场,学员3000人次,多维化思维视角及贴合度的场景案例带给学员多思维的碰撞及深刻的理解,受到学员的一致好评。

 

四、欣旺达主管级人才培养整体规划划

 

 

本次主管级储备干部培养项目,全程采用系统性培养、实战性训练、成果化行动三层闭环培养架构,覆盖自我管理、领导能力、专业能力、通用能力四大核心能力项,形成全周期、阶梯式成长体系。

1、系统性培养

搭建书籍自学 + 线上研修 + 线下面授三位一体课程矩阵,循序渐进夯实理论与素养根基。

2、实战性训练

全程融入工作坊研讨、岗位人才画像共创、管理案例拆解、小组共创复盘等实战训练形式。结合企业真实一线管理场景,剖析职业熟手常见管理误区、管理内伤;现场拆解优秀主管标杆特质、岗位价值定位、行为红线等;以场景化模拟、分组研讨、对标差距,实现课堂沉浸式感悟、面对面复盘、当场认知升级。

3、成果化行动

坚持学以致用、落地为王,设置实践应用 + 行动学习任务 + 结业答辩完整闭环。学员课后运用课堂所学落地团队管理实践;真正实现课堂有学习、课后有行动、岗位有改变、成长有成果。

 

五、欣旺达主管级人才培养的核心价值

 

 

个人价值帮助基层主管厘清管理角色、跳出熟手思维,掌握带人、管事、沟通、抗压、问题解决全套能力,打通职业晋升通道,实现个人职业化进阶。

团队价值重塑主管带队方式,从单打独斗转为赋能培育,激活员工潜能、减少班组内耗、稳定人员流失,打造执行力强、凝聚力高的一线作战团队。

企业价值建立标准化主管培养体系与岗位胜任力模型,明确管理红线、能力标准与成长路径,解决基层管理断层、用人无标准、培养无体系等难题,为企业持续发展筑牢人才底盘。

 

 

一个企业最宝贵的资产,不是产品,不是技术,而是一批批不断成长的人才。

欣旺达与研究会已携手走过9年,开展的项目涵盖了CEO潜能人才、经理级人才培养、主管赋能、采购供应链训战、储干培养、中层管理、高层管理等,欣旺达用9年的持续投入证明:人才培养,是最好的投资。

若您的企业也存在

  1. 业务骨干提拔主管后不会管、不敢管、管不好; 

  2. 基层主管沦为救火队员,个人忙累、团队成长停滞;

  3. 没有系统的主管培养规划、无岗位人才画像、人才梯队断层; 

  4. 基层管理标准不统一、内耗推诿、执行力薄弱

 

研究会可根据您企业的行业属性、发展阶段、岗位层级,量身定制储备干部 / 基层管理 / 中层管理和高层管理干部全层级人才培养方案,全流程落地陪跑,帮您的企业打造稳定、专业、能扛事的管理队伍。

 

欢迎垂询,我们可为您提供企业专属的管理人才培养方案
我们希望和您一起为您的企业培养一支能引领未来的核心管理团队

咨询:韦老师 13823395410(微信同号) 

 
 

 

 

 

欣旺达电子股份有限公司简介

 

欣旺达电子股份有限公司(简称“欣旺达”)创立于1997年,于2011年在深交所上市(股票代码:300207),并于2022年成功发行GDR登陆瑞交所,是全球锂离子电池领军企业。

欣旺达以“创新驱动新能源世界进步”为使命,深耕锂电池领域,致力于为社会提供更多绿色、快速、高效的新能源一体化解决方案。公司构建了消费类电池、动力电池、储能电池、能源服务、智能硬件、创新与生态六大业务板块。在立足深圳、服务全球的愿景下,目前已在国内的广东、江苏、浙江、山东、江西、四川、湖北等省份,以及印度、越南、匈牙利、摩洛哥、泰国等国家布局多个生产基地,在美国、法国、德国、韩国、日本、阿联酋、澳大利亚设立海外营销机构。

在“成为受人尊重的世界级新能源企业”的愿景指引下,公司积极拥抱国家战略机会,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,强化战略引领,加快全球化、数字化、智能化、绿色化发展步伐。经过近三十年的磨砺,公司不仅在锂电池领域形成了深厚的技术积淀,工艺技术达到行业领先水平,还实现业务“多面开花”,成为消费类电池领域的隐形冠军,跻身全球动力电池装机量前十、全球储能电池出货量前十。

得益于创新研发,欣旺达已成长为全球新能源行业佼佼者。公司广受政府、行业及客户认可,不仅获评国家企业技术中心、国家及省级制造业单项冠军企业,荣获国家数字领航企业、全国首批卓越级智能工厂、中国产学研合作创新成果一等奖、广东省科技进步一等奖、广东省政府质量奖、深圳市市长质量奖,上榜全球新能源企业500强(第11位)、中国企业500强(第439位)、中国制造业企业500强(第232位),被海外机构Benchmark评定为全球动力电池一级制造商,入选BloombergNEF全球一级储能厂商及储能系统可融资性企业榜单,并赢得小米、vivo、理想汽车、日产等客户奖项。

着眼未来,欣旺达将争当新能源赛道的“领跑者”,利用自身专业服务和创新技术,助力全球能源革命,为建设绿色地球贡献智慧和力量!