人才

培养

重塑管理者

解题思维

本次课程绝非碎片化技巧分享，而是一套完整、严谨、标准化的行动学习与问题解决专业体系，专业性贯穿全程，彻底补齐基层主管逻辑思维短板。

葛老师依托成熟的行动学习理论框架，深度拆解核心专业逻辑：清晰界定行动学习的核心定义、四大关键元素、三大学习成果，让学员读懂“边干边学、以学促干”的组织发展底层逻辑；针对性剖析基层管理者面对问题的四大心魔，传授六大破局心法，帮助学员打破逃避、焦虑、固化思维，建立理性、客观、正向的问题认知。

同时，课程系统梳理问题分类标准、5W1H定义法则、80/20关键要素、鱼骨图+5Why根因分析等专业工具，搭建「认知问题—拆解问题—分析根源—解决问题—复盘迭代」的完整思维模型，让基层主管彻底告别“凭感觉、靠经验”的粗放式工作模式，建立职业化、标准化的管理思维。

学完即用的

落地闭环

本次工作坊最大核心亮点为强实战、重落地、可复用，全程摒弃空洞理论灌输，以企业一线真实难题为研讨核心，打造全流程实战落地课堂。

课程严格遵循九大标准化行动学习研讨流程：选题聚焦、精准定义问题、锁定核心目标、深度根因分析、挖掘解决方案、跨组智慧链接、方案评估筛选、完善落地计划、方案评审优化，环环相扣、层层落地。

课堂中，学员以小组为单位，运用ME WE US研讨法、头脑风暴、团队列名法等实战工具，结合生产运营、流程推进、团队协作等真实工作痛点，逐一拆解问题、深挖根本原因；通过可行性分析、风险收益矩阵双重维度筛选最优方案，最终输出可落地、可追踪、可复盘的专项行动计划表。

所有研讨内容、工具方法、解决方案均源自岗位真实场景，学员当堂研讨、当堂产出、当堂掌握，真正实现课堂所学 = 岗位所用，培训结束即落地开始。

全员深耕

尽显精英学风

本次培训中，欣旺达40余位基层主管展现出极高的职业素养与学习积极性，全程专注投入、深度参与、积极共创，课堂氛围热烈且高效。

在选题研讨、根因分析、方案共创等各个环节，各小组全员参与、分工协作，大家主动分享岗位实操经验、大胆提出问题困惑、积极碰撞创新思路；针对疑难问题，学员们互帮互助、深度交流，跳出个人固有视角，实现多元化思维互补。

从独立思考梳理问题，到小组共创打磨方案，再到上台分享成果、每一位学员都全身心投入，在思想碰撞中拓宽解题思路，在实战演练中夯实专业能力，充分展现了欣旺达基层管理队伍善学、善思、实干、精进的优良风貌。

人才筑基夯实企业发展底盘

对个人而言：帮助基层主管打破经验主义局限，掌握全套标准化问题分析与解决工具，补齐核心能力短板，实现从“被动救火执行者”到“主动预判管理者”的职业化进阶。

对团队而言：统一团队问题处理逻辑与工作标准，减少无效内耗、杜绝同类问题重复发生，提升团队协同效率与问题闭环能力，打造高效能一线作战团队。

对企业而言：沉淀可复制、可迭代的基层问题解决体系与人才培养模式，持续夯实基层管理梯队，以人才赋能组织、以组织驱动发展，为企业高质量、可持续发展筑牢人才根基。

授课老师介绍

曾任哈尔滨工业大学（深圳）国际职业经理人中心 职业经理人讲师

现任深圳市职业经理人发展研究会 团队管理沙盘实战专家

20年大型企业管理实践经验、11年大型国企工作经历、4D领导力导师、高级人力资源管理师、国际注册ACI职业沙盘认证讲师

曾任：中信海直（国企上市公司）、深圳鹏峰汽车集团（大型民企）、中国一汽四环企业总公司（国企）等公司高层管理岗位。

具有多家大型制造型企业、中外合资企业、知名民企、上市公司企业服务经历，擅长结合企业实际管理工作的需要，进行内部运营管理体系的构建，实现以点带面、不断优化的管理改善和绩效改变。

曾为华润集团、南方电网、国家电网、广发银行、汇丰环球、招商信诺、深交所、鹏华基金、中国人寿、黄河集团、富昌电子、讯动网络、网禾科技、阿里巴巴等多家公司提供具有定制化的管理培训课程，南方电网服务7年金牌讲师，国家电网服务5年金牌讲师！累计授课300场，学员3000人次，多维化思维视角及贴合度的场景案例带给学员多思维的碰撞及深刻的理解，受到学员的一致好评。

欣旺达主管级人才培养整体规划

系统性培养：

搭建书籍自学 + 线上研修 + 线下面授三位一体课程矩阵，循序渐进夯实理论与素养根基。

实战性训练：

全程融入工作坊研讨、岗位人才画像共创、管理案例拆解、小组共创复盘等实战训练形式。结合企业真实一线管理场景，剖析职业熟手常见管理误区、管理内伤；现场拆解优秀主管标杆特质、岗位价值定位、行为红线等；以场景化模拟、分组研讨、对标差距，实现课堂沉浸式感悟、面对面复盘、当场认知升级。

成果化行动：

坚持学以致用、落地为王，设置实践应用 + 行动学习任务 + 结业答辩完整闭环。学员课后运用课堂所学落地团队管理实践；真正实现课堂有学习、课后有行动、岗位有改变、成长有成果。

欣旺达主管级人才培养的核心价值

个人价值：

帮助基层主管厘清管理角色、跳出熟手思维，掌握带人、管事、沟通、抗压、问题解决全套能力，打通职业晋升通道，实现个人职业化进阶。

团队价值：

重塑主管带队方式，从单打独斗转为赋能培育，激活员工潜能、减少班组内耗、稳定人员流失，打造执行力强、凝聚力高的一线作战团队。

企业价值：

建立标准化主管培养体系与岗位胜任力模型，明确管理红线、能力标准与成长路径，解决基层管理断层、用人无标准、培养无体系等难题，为企业持续发展筑牢人才底盘。

欣旺达电子股份有限公司（简称“欣旺达”）创立于1997年，于2011年在深交所上市（股票代码：300207），并于2022年成功发行GDR登陆瑞交所，是全球锂离子电池领军企业。

欣旺达以“创新驱动新能源世界进步”为使命，深耕锂电池领域，致力于为社会提供更多绿色、快速、高效的新能源一体化解决方案。公司构建了消费类电池、动力电池、储能电池、能源服务、智能硬件、创新与生态六大业务板块。在立足深圳、服务全球的愿景下，目前已在国内的广东、江苏、浙江、山东、江西、四川、湖北等省份，以及印度、越南、匈牙利、摩洛哥、泰国等国家布局多个生产基地，在美国、法国、德国、韩国、日本、阿联酋、澳大利亚设立海外营销机构。

在“成为受人尊重的世界级新能源企业”的愿景指引下，公司积极拥抱国家战略机会，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，强化战略引领，加快全球化、数字化、智能化、绿色化发展步伐。经过近三十年的磨砺，公司不仅在锂电池领域形成了深厚的技术积淀，工艺技术达到行业领先水平，还实现业务“多面开花”，成为消费类电池领域的隐形冠军，跻身全球动力电池装机量前十、全球储能电池出货量前十。

得益于创新研发，欣旺达已成长为全球新能源行业佼佼者。公司广受政府、行业及客户认可，不仅获评国家企业技术中心、国家及省级制造业单项冠军企业，荣获国家数字领航企业、全国首批卓越级智能工厂、中国产学研合作创新成果一等奖、广东省科技进步一等奖、广东省政府质量奖、深圳市市长质量奖，上榜全球新能源企业500强（第11位）、中国企业500强（第439位）、中国制造业企业500强（第232位），被海外机构Benchmark评定为全球动力电池一级制造商，入选BloombergNEF全球一级储能厂商及储能系统可融资性企业榜单，并赢得小米、vivo、理想汽车、日产等客户奖项。

着眼未来，欣旺达将争当新能源赛道的“领跑者”，利用自身专业服务和创新技术，助力全球能源革命，为建设绿色地球贡献智慧和力量！