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党支部活动 | 以言会友·同频共振—如何打造职业经理人优势专场活动圆满落幕

 
 
 
 
 
 
 
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一名优秀职业经理人的竞争力,根植于清晰的自我认知,也依托于有力量的表达。读懂自身优势,才能找准管理定位;善于提炼与传递思考,方能凝聚团队共识。

10 月 17 日下午,深圳市职业经理人发展研究会党支部携手Leader 职业经理人国际演讲俱乐部,在经理大厦成功举办「以言会友·同频共振—如何打造职业经理人优势」主题专场活动。

30余位来自党支部、研究会企业会员的职业经理人齐聚现场,以演讲为载体碰撞管理思考,在真诚的交流与专业复盘之中,探索沟通力与领导力,在表达的场域中向内观照,遇见更好的自己。

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登台思辨|围绕核心主题,分享管理洞见

本次专场活动以《如何打造职业经理人的优势》为演讲主线,多位职业经理人依次登台完成备稿演讲,把多年扎根企业一线的管理实践转化为台上的思考分享。

大家从不同视角,解读职业经理人核心优势的内核:有人认为 “靠谱” 是管理者最根本的底色,有人提出思维认知才是经理人突破发展瓶颈的关键,还有伙伴从目标对齐、专业能力、组织领导力等维度,搭建管理者能力成长框架。

登台演讲,不是口才表演,而是一场自我梳理。

在构思与表达的过程里,管理者得以跳出繁杂事务,沉淀属于自己的管理经验,重新审视个人核心优势。

每一位演讲结束后,资深头马导师从逻辑架构、叙事表达、肢体语言等多维度给予专业点评,提出务实的优化方向,帮助分享者更好传递观点。

成长思考|表达力,是职业经理人必备软实力

很多管理者会认为,做好业务、管好团队就是全部,表达只是锦上添花的附加技能。但在真实经营场景中,表达力本质是影响力的载体。

识别、沉淀自身优势,需要梳理总结的能力;统一团队目标、传递战略思路,需要清晰的表达能力;跨部门协同、向上沟通,需要有逻辑、有说服力的叙事能力。在企业管理场景中,优秀的管理者既要善于做事,更要善于传递思考。

日常工作里,管理者大多埋头处理业务,少有机会静下心,完整梳理自身管理积淀,并在同频圈层里接收客观、善意的反馈。

一位到场的经理人感慨:“这次登台分享,加上同行伙伴的专业点评,让我跳出固有视角,对表达有了全新认知。”

现场同时设置即兴演讲环节,鼓励大家放下预设,围绕主题即兴表达。没有过高门槛,轻松融入交流,在短时间的思考与输出中锻炼临场表达,感受思想碰撞的乐趣。

平台共建|党建引领,搭建经理人成长场域

本次活动是研究会党支部“同心同向?共赴成长” 系列主题活动之一,本次携手 Leader 职业经理人国际演讲俱乐部,聚焦表达力与自我优势探索,为大湾区职业经理人打造沉浸式实战交流场景。

研究会坚持党建引领人才培育,持续搭建专属职业经理人的交流成长平台。跳出纯理论课堂,以实战演练、同伴思辨、专业复盘的多样化形式,链接各行各业管理者,持续提供能力修炼、思想交流、资源链接的场域,助力职业经理人队伍专业化成长。

以言会友,以思聚力

本次专场活动,是一场思想欢聚,也是一次管理者表达能力的实战修炼。在同台分享、专业点评与真诚交流之间,大家彼此启发、互相赋能,探寻职业经理人长久发展的核心优势。

未来,深圳市职业经理人发展研究会将持续推出多元主题的系列活动,期待与更多职业经理人伙伴相聚,同心同向,共赴成长。

 

 

党支部组织生活的特色

 

  • 开展“职业经理人说”专题交流:由研究会党支部书记带队,组织支部党员与企业党支部的职业经理人共同“讲党史,话未来”。由支部书记讲党史,强化政治教育和党性锻炼。由职业经理人党员话未来,共同探讨如何在企业更加有作为,有位置,有未来。定期组织,支部党员免费参加。

  • 组织“职业经理人合唱”:研究会成立了“职业经理人合唱团”,定期聘请深圳著名专业合唱老师指导,让职业经理人用合唱释放压力,在旋律中寻找共鸣。用歌声传递爱国情感,体会音乐魅力,共享合唱之乐,展现职业经理人风采。合唱团每月固定时间训练,从发声方法到歌曲演绎,均由指导老师专业辅导。

  • 可加入“职业经理人演讲俱乐部”:由研究会发起成立,致力提升职业经理人表达逻辑和演讲能力,定期组织党员专题分享和专场活动。

  • 能力提升持续教育:可优先参加研究会举办的职业经理人论坛、职业经理人公益培养计划和相关专业活动,现场设置支部党员专席。

  • 荣誉认可与发展促进:杰出贡献的职业经理人党员支部将推荐优先参加研究会的企业家会客厅活动,推动 “红色职业经理人”被更多企业家看到,走向更大的能力展现舞台。

 
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研究会简介

深圳市职业经理人发展研究会是由哈工大、中大、深大、广外、广州大学5所大学的教授牵头发起,并由300名职业经理人,50个行业标杆性企业联合成立的高端职业经理人智库组织。

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研究会自成立以来致力于为企业提供职业经理人的培训、培养和陪跑服务,开发了中小企业职业经理人胜任力模型,通过胜任力模型对职业经理人开展能力测评、职业规划、导师陪跑、人才培训和标企职业经理人选育用留交流等服务,不断通过精深化的人才服务体系促进企业职业经理人队伍的职业化水平和专业化能力的提升。

在培养职业经理人的同时,研究会同步关注企业组织力提升,创建了中小企业人才价值链管理体系搭建服务,为企业搭建人才的价值创造、价值评价和价值分配体系,促进职业经理人的人力资源价值发挥。