企业从小发展到大的过程，每家企业都在不经意间选择了管理咨询公司给予辅导与帮助，简单点的法律顾问、人事顾问、人才中介、体系推进等，复杂一点的就是大的管理变革、精益生产、信息化咨询、企业并购等，就连快速发展的中国华为、美国通用都正在运用咨询公司帮助其改进，因为借助外力推进企业的进步，不但是省力、省心，也很省钱。如何选择合适的咨询公司呢?今天在这提出一些建议，供企业家借鉴与深思。

　　咨询项目失败的几率大概有多少?作为小型、单一的咨询，只要有借助外力的过程，相信，一定可以或多或少的获得一些用处，因为投入不大，同时企业内部参与的人员不是很多，无论成败，对企业的管理都没有起到伤经动骨的伤害，如果是一些大型的项目，如果失败，那产生的消极影响会很严重，至少比不选择实施咨询更加糟糕。

　　企业家选择咨询公司之前，应该先请咨询公司帮助企业进行全面的诊断，应该是免费的诊断，就好比人生病去医院，先应该抽血化验、做B超或CT等，先发现身体哪些参数出现问题，同时根据每个人身体的特性，选择是西药，还是中药;选择手术，还是保守治疗。而企业管理改善的过程，跟人去医院治病的过程完全一样，所以企业选择任何一家咨询公司，应该先让咨询公司帮助企业进行全面的诊断，提出详细的改善报告，在改善报告中要明确改善的工具、方法与步骤，同时量化改善后取得的经济效益与社会效益。这些方案先跟企业家进行交流与探讨，双方认同后才有资格开展项目咨询，如果前面的工作没有推进，企业家和咨询公司一接触，就开始谈价格和付款，没有谈具体的步骤与目标，项目的选择就是一个“美丽”错误的开始。

　　其次，人去医院看病，是医院的名气重要，还是给你看病的医生重要。有人喜欢去大医院看病，有人喜欢选择专科医院看病，有人选择合适的医生去看病，这个告诉我们，企业家选择咨询公司很重要，但更重要的是看该咨询公司派给你的咨询师是否有水平。

　　第三，就是关注咨询的过程，咨询过程有三种方案，第一种是咨询师只负责讲课，企业家内部的管理人员根据听课的内容来执行;第二种是咨询师到现场进行详细的调研与规划，拿出具体的方案，由企业的管理者进行执行;第三种是咨询师与企业的高层管理者组织一个项目团队，由咨询师带领企业的管理层一起去行动，一起到现场，对项目的质量与进度负责，这也就是我们高胜咨询所倡导的“教练式”“动手式”咨询。

　　企业的发展离不开咨询，咨询的质量也决定着企业进步与发展的速度，作为咨询公司，应该把咨询项目质量当做生命一样去看待，而不是当做简单的一个商务活动与买卖关系，应该对项目的目标与进度高度负责。

　　作为企业家，在企业前进的道路上选择合适的咨询公司尤为重要，不要盲目与盲从，应该始终保持清晰的头脑，严格按照上面的三个步骤去执行，同时关注好付款的方式与进度，相信，咨询项目的成功率会达到90%以上。深圳市职业经理人发展研究会关注中小企业的成长与发展，专注解决和改善企业管理体系问题，提供系统迁移式、落地型、效果保障的咨询服务，我们一直在路上，了解更多欢迎咨询：18126414754（微信同号）