小编为大家带来企业内训分的发展阶段分为哪几步的相关资讯，一套完善的企业内训一般分为好几个发展阶段，不同的阶段能给企业学员带来不同的影响效果，那么今天我们就来好好聊一下企业内训分的发展阶段分为哪几步吧!

　　一、分散阶段

　　1、在这个阶段，企业没有内部培训计划。即使人力资源部制定了年度内部培训计划，也无法得到支持，只好求着业务部门的经理或员工来上课。关于内部培训的一切都是必须的，无论是课程，参与者还是内部培训的费用。

　　2、一般由总经理、副总经理、部门经理或销售总监提出具体的内部培训需求。如果他们没有，就没有内训的机会。

　　二、焦点阶段

　　1、现阶段企业有一定规模，业务发展也不错。企业在制定年度计划之前，老板会提出一些具体的要求。对于内训，老板可能会说：今年会是管理年，或者是文化年，或者是规则和制度建设年。人力资源部需要根据老板的要求设计内部培训计划。这是一种自上而下的内部培训需求。属于高管层面的内部培训需求。

　　2、除了设计内部培训计划，人力资源部还需要在年底和年初进行各部门的内部培训面试。不能随便发个招聘需求问卷，通过问卷收集的信息基本都是假的。人力资源的员工一定不能官僚主义，不能脱离群众，时不时和业务部门聊一聊。这是部门层面提出的内部培训需求。在高管和部门需求的基础上，对所有员工的内部培训需求做调研。

　　三、学习型组织阶段

　　在这个阶段，企业已经建立了非常好的职业双通道或多通道，员工对企业内的发展渠道了如指掌，进入企业后确切知道该何去何从。而且员工所在的部门经理每半年会对员工进行定期的访谈:上半年业绩如何?年度业绩如何?做得好的要表扬，做得不够好的要改进。如何改善?这个用的是企业培训考试系统，或者人力资源部现成的课程体系。

　　以上三个阶段便是企业内训的发展阶段，大家都看懂了吗?