小编为大家带来企业内训可能面临的问题有哪些的相关资讯，企业内训对很多企业来说都是很重要的一门训练课程，但是稍微不注意的话，将会面临很多问题，最后培训的结果反而会适得其反，那么企业内训可能面临的问题有哪些呢?跟着小编一起来看看吧!

　　一、培训的目标不对

　　企业中负责培训的人员往往采用“大爆炸”的组织形式。企业的老板们往往有“一只羊放生，一群羊放生”的观念，认为接受培训的人越多越好，这样省钱，培训也多。但事与愿违。员工参加的培训对经理来说很无聊;经理应该出席，而员工却很困惑。因此，要想在培训中取得好的效果，首先要找准培训对象。

　　二、培训需求不对

　　培训的目的是有针对性地解决问题。然而，很多企业只想到“赶时髦”和“跟风”。市场一吹，企业上什么课?比如市场的“细节”硬了，企业就搞细节培训。“十二把刀”在市场硬的时候，企业会举办“刀班”;当市场的“执行力”硬了，企业就会搞“执行力”培训。这样的现象比比皆是。我们经常听到“老师，请给我们拟定一个训练计划吧!”试想一下，如果培训师在没有做任何调研的情况下给你培训计划，有针对性吗?有用吗?

　　三、对培训的期望太高了

　　很多企业在设置培训效果的时候会让你哭笑不得。他们认为只要一次训练，什么问题都能解决，而且很快就能解决。这不是天大的笑话吗?更有甚者，有的培训师甚至把培训的作用吹到天上去。不知道培训的效果要根据培训的内容来衡量。比如我们进行素质培训，员工的素质是不是只有经过培训才能提高?如果是这样的话，培训师不是神仙吗?注意:至于训练的效果，有些是可以立竿见影的，训练后会很快，比如简单的操作训练;有些必须反复训练才有效;有些必须长时间训练才有效果。因此，企业必须对培训的效果有一个正确的认识，不能期望过高。