培养对象：

2、人力资源总监、经理、主管，人力资源各岗位人员以及有志HR从业者

3、以上人员均有五年以上相关岗位工作经验

【启动背景】

1、什么是增量绩效管理

广义指在企业增长目标的基础上，建立增长目标的动态管理体系，以及与之相对应的动态绩效管理与薪酬管理体系。即聚焦企业的增长目标并分解，制定实现增长目标的路径与策略，制定支撑增长目标及路径的绩效评价标准体系，制定增长目标达成的薪酬激励体系。

2、企业传统绩效管理之痛

3、人力资源管理者成长之痛

【课程价值】

【课程定位】

?? 客户定位：老板、CEO，副总经理、总经理助理；HR以及对人力资源管理有兴趣的职场人士

?? 目标定位：通过系统的学习及训战方式，全面提升人力资源管理者的系统化思维及专业能力；开启管理者业绩增长的创新思维

?? 课程收获：工作有思路  管理有抓手 行动有策略  实施有效果

【课程学习内容】

• 课程时长：2天*3次（平均每个模块2天，1天6小时，共36小时）

【课程服务类型】

1. 线下社会班：按照学员报名情况开班，计划每两个月开班一期（报名满35人），每期6天，分别在周六、周日开课；

2. 每期开课三个模块，每个模块平均2天，以培训+研讨+案例+演练+点评形式，以对标企业为样版，定制化输出方案，有专职班主任带班；

3. 学员可以免费参加一期复训。

• 咨询顾问及实战专家主讲与现场辅导；

• 学员版课件供复训参考；

• 优秀学员笔记学员共享；

• 附件、工具、表格表单打包赠送；

• 结业典礼，颁发结业证书，开展优秀学员表彰。

   

【实施团队部分专家介绍】

【服务相关费用】

??实战班费用：3000元/人/期（含线下授课专家费用、线上咨询费用、课件复印费用、场地费用、茶歇服务和税金及证书费用等）。

??每个企业每期班最多可申报5人。

【联系咨询】