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人力资源增量绩效管理实战班

 

培养机构
深圳市职业经理人发展研究会
深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司
 
培养目标每年开班6期,每两月开一期,每期2*3天,每期培养35人,全年培养200
 

培养对象:

1、老板、CEO、副总经理、总经理助理

2、人力资源总监、经理、主管,人力资源各岗位人员以及有志HR从业者

3、以上人员均有五年以上相关岗位工作经验

 


【启动背景】

1、什么是增量绩效管理

广义指在企业增长目标的基础上,建立增长目标的动态管理体系,以及与之相对应的动态绩效管理与薪酬管理体系。即聚焦企业的增长目标并分解,制定实现增长目标的路径与策略,制定支撑增长目标及路径的绩效评价标准体系,制定增长目标达成的薪酬激励体系。

 

2、企业传统绩效管理之痛

 

3、人力资源管理者成长之痛

 

 

【课程价值】

 

【课程定位】

?? 客户定位:老板、CEO,副总经理、总经理助理;HR以及对人力资源管理有兴趣的职场人士

?? 目标定位:通过系统的学习及训战方式,全面提升人力资源管理者的系统化思维及专业能力;开启管理者业绩增长的创新思维

 

?? 课程收获:工作有思路  管理有抓手 行动有策略  实施有效果

 

【课程学习内容】

 

 

 

  • 课程时长:2天*3次(平均每个模块2天,1天6小时,共36小时)

 

【课程服务类型】

  1. 线下社会班:按照学员报名情况开班,计划每两个月开班一期(报名满35人),每期6天,分别在周六、周日开课;

  2. 每期开课三个模块,每个模块平均2天,以培训+研讨+案例+演练+点评形式,以对标企业为样版,定制化输出方案,有专职班主任带班;

  3. 学员可以免费参加一期复训。

 

 

【课程服务】
  • 咨询顾问及实战专家主讲与现场辅导;

  • 学员版课件供复训参考;

  • 优秀学员笔记学员共享;

  • 附件、工具、表格表单打包赠送;

  • 结业典礼,颁发结业证书,开展优秀学员表彰。

     

【实施团队部分专家介绍】

专家实施说明:根据工作坊每周阶段性工作内容需求,会安排不同的专家进行培训、研讨与指导。
 

【服务相关费用】

??实战班费用:3000元/人/期(含线下授课专家费用、线上咨询费用、课件复印费用、场地费用、茶歇服务和税金及证书费用等)。

??每个企业每期班最多可申报5人。

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【联系咨询】

 

郭老师 0755-83167360

13823395945(微信同号)

 

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