培养目标:每年开班6期,每两月开一期,每期2*3天,每期培养35人,全年培养200人
培养对象:
2、人力资源总监、经理、主管,人力资源各岗位人员以及有志HR从业者
3、以上人员均有五年以上相关岗位工作经验
【启动背景】
1、什么是增量绩效管理
广义指在企业增长目标的基础上,建立增长目标的动态管理体系,以及与之相对应的动态绩效管理与薪酬管理体系。即聚焦企业的增长目标并分解,制定实现增长目标的路径与策略,制定支撑增长目标及路径的绩效评价标准体系,制定增长目标达成的薪酬激励体系。
2、企业传统绩效管理之痛
3、人力资源管理者成长之痛
【课程价值】
【课程定位】
?? 客户定位:老板、CEO,副总经理、总经理助理;HR以及对人力资源管理有兴趣的职场人士
?? 目标定位:通过系统的学习及训战方式,全面提升人力资源管理者的系统化思维及专业能力;开启管理者业绩增长的创新思维
?? 课程收获:工作有思路 管理有抓手 行动有策略 实施有效果
【课程学习内容】
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课程时长:2天*3次(平均每个模块2天,1天6小时,共36小时)
【课程服务类型】
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线下社会班:按照学员报名情况开班,计划每两个月开班一期(报名满35人),每期6天,分别在周六、周日开课;
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每期开课三个模块,每个模块平均2天,以培训+研讨+案例+演练+点评形式,以对标企业为样版,定制化输出方案,有专职班主任带班;
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学员可以免费参加一期复训。
【课程服务】
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咨询顾问及实战专家主讲与现场辅导;
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学员版课件供复训参考;
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优秀学员笔记学员共享;
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附件、工具、表格表单打包赠送;
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结业典礼,颁发结业证书,开展优秀学员表彰。
【实施团队部分专家介绍】
专家实施说明:根据工作坊每周阶段性工作内容需求,会安排不同的专家进行培训、研讨与指导。
【服务相关费用】
??实战班费用:3000元/人/期(含线下授课专家费用、线上咨询费用、课件复印费用、场地费用、茶歇服务和税金及证书费用等)。
??每个企业每期班最多可申报5人。