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HR管理咨询:兆兴博拓人力资源顾问式管理咨询项目启动

企业的核心竞争力最终是人才的竞争,如何提升人效产能,优化工作流程,导入科学的人才发展机制,加快人才梯队建设,让企业加快步入稳健的发展步伐。

十月,秋高气爽,美不胜收。2022年10月下旬,为科学开展员工激励,建立全员价值创造、价值评价和价值分配的人才管理体系,持续完善和提升组织能力,深圳市职业经理人发展研究会与战略合作企业——深圳市兆兴博拓科技股份有限公司签署《人力资源顾问式管理咨询项目》协议。项目周期为一年,研究会人力资源管理咨询团队将从薪酬管理体系优化、人才盘点、人才梯队建设、培训体系优化、绩效管理体系优化、积分制管理体系优化等方面,帮助企业系统搭建战略性人力资源管理体系。

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2022年10月27-28日研究会人力资源管理咨询团队来到深圳市兆兴博拓科技股份有限公司进行系统调研,与近60名中基层管理干部进行一对一访谈,同步开展线上问卷调研,400多名职员及中基层管理人员参与了线上调研,项目调研旨在了解企业现状,聚焦问题点,寻求最佳解决方案;为项目实施打下坚实基础。

深圳市职业经理人发展研究会

深圳市职业经理人发展研究会是深圳第一个成立且目前唯一致力于搭建职业经理人服务平台,推进职业经理人队伍建设的民办非营利社会团体。研究会成立后充分整合资深职业经理人、实战专家、企业家三方力量,致力于为深圳经理人和职业经理人服务,开发深圳经理人和职业经理人数据库,实现深圳“百千万工程”,即百名职业经理人专家每年走进千家国企、民企、上市公司提供企业管理现状诊断、人才公益培训等智库服务,建立万名经理人和职业经理人数据库。并持续为经理人和职业经理人建设“交流大平台,专业小圈子”,不断成就职业经理人的事业发展和突破。

为有效提升企业运营效率和人才核心竞争力,2015年研究会启动企业管理咨询服务,致力于推动中国企业实现以订单履行流程为核心的全面管理系统优化、人力资源管理系统升级和积分制绩效管理体系搭建。整合管理咨询专家和资深职业经理人为企业提供迁移式、落地型,结果保障的管理咨询服务。截止到2021年底,已为100余家企业客户提供咨询服务。

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