作为公司的领导者和管理者，一名优秀的职业经理人到底要做哪些事情呢？
研究会遇见过太多迷茫的职业经理人：有的在打磨产品，有的在寻找方向，有的还在探索商业模式。这个时候管理就会变得很被动， 作为职业经理人，你的团队目标是什么？优缺点是什么？在人上怎么调动和补齐？钱应该怎么花？大家怎么看这个事情？这一年到底大概能做成什么样，作为管理者和领导者你心里是否有数？
职业经理人团队管理特训营是研究会专家团根据职业经理人胜任力模型和人才培养的系统方法论开发出的实战课程。从团队管理、人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越经理人在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；
本课程将通过对人才管理理念知识、方法和技巧的导入，为经理人提供一套专业的工具和方法，让经理人不仅仅善于“理事”，同时善于“管人”，企业才能更快实现“有人用，人好用，用好人”的良性发展。
人才管理认知与价值定位 1天
高绩效团队3*3策略 1天
18年工作实战经验，积累了丰富的企业管理经验。多年的企业管理经验积淀，造就了李老师对MTP管理技能提升的独特视角。李老师目前累计授课500多场，学员超过20000人次。李修平老师一改传统培训课堂的“程式化”、“理念化”、“大众化”的枯燥、乏味的灌输式教学方法。
近20年丰富的多元化跨行业管理实践，先后在大型国企、跨国外企从事管理工作，历任人力资源总监、国际营销总监、副总裁、CEO等多个职务 ；创办并投资了多家企业，深度了解并理解创业型公司发展规律，人才痛点以及有效的人才胜任力培养模式；近年主导了比克动力、大疆科技、英诺激光、佳兆业集团、财富之舟、瑞能股份、越海供应链股份、领益科技、电连技术股份、欣旺达股份、金合联供应链等企业年度人才培养方案设计并担任专业顾问。
专业老师 ：业内一流企业实战管理老师，实战经验倾囊相授
实操落地：让企业实现“有人来、有人用、人好用、用好人”的良性发展
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3、利用工具全面分析团队成员情况，建立好人才梯 队，保证团队里面有充足的人才；
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优先入学说明：研究会会员、学员企业、人才培养战略合作企业和年度定向服务企业，可优先安排入学。
原费用2500元/人，现研究会人才发展专项资金补贴后600元/人
在深圳纳税企业可申请开设企业专班，讲师到企业授课，企业专班人数不少于50人/班
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第1天
课程模块1：人才管理认知与价值定位 郑志宏
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1.人才管理与人力资源管理的区别
2.直线经理的人才管理角色认知
-如何用HRBP思维成就团队
3.直线经理开展人才管理的四类对象
-盘点团队成员，抓好“团队人才牌”
4.直线经理开展人才管理的五种价值输出
-伯乐型面试官、教练型团队长、激励型绩效官、大局型薪酬官、价值型生涯官
5.行动学习：部门人才盘点与人才地图绘制
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第2天
课程模块2：高绩效团队3×3策略 李修平
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引导：高绩效团队的思考
-团队的文化、团队的合作、团队的绩效
1、团队绩效三角
-目标：把愿景具体化、分工：把碎片整体化、规则：把行动标准化
讨论：如何制定支持目标的规则
2、团队合作三策
-检查、辅导、当责
3、团队的高绩效
-团队虚拟绩效、团队初创绩效、团队创新绩效、团队决策绩效
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