随着锂威集团的业务快速发展，现有管理人才储备无法满足未来需求。通过“种子计划”二期项目，为锂威集团培养具备领导潜质的未来领导者。并通过锂威集团管理人才梯队建设，提升集团的整体人才素质和竞争力！
4月13日研究会组织管理实战专家郑老师走进锂威集团，为大家带来《管理职业化-职业熟手到职业化管理者》课程。
郑老师为同学们进行了系统性的管理赋能，帮助同学们打开管理视野，掌握管理转型的必备技能，通过赋能有效缩短管理者职业化转身的成长周期！
郑老师由浅入深带领同学们进入典型管理场景，通过互动研讨、实操演练，帮助同学们深刻掌握管理者必备知识和技能，以学带促帮助同学们转身成长为锂威优秀的管理者！
【1】培养核心人才—通过种子计划培养集团未来的核心管理骨干。
【2】优化人才结构—通过选拔和培养，优化集团的人才结构，提高整体竞争力。
【3】推动业务发展—通过人才梯队建设，为集团的业务发展提供有力的人才保障。
锂威于2011年在广东东莞成立，为欣旺达（Sunwoda）全资子公司；是一家专业从事3C消费类聚合物电芯的研发、制造、销售服务的国家高新科技绿色能源企业。产品广泛应用于智能手机、平板电脑、笔记本电脑、蓝牙设备、智能穿戴设备、无人机等智能终端。目前，锂威已经与众多国内外知名企业展开深度合作。在广东东莞及惠州园区的基础上，公司于2020年投资数十亿，在浙江省金华市兰溪建设年产能为2.4亿支消费类锂离子电芯的生产基地，形成了长三角区域和粤港澳大湾区一体化发展的战略布局。
