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课程主题

《从经验化管理到教练式管理特训营》

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课程背景

(中级)职业经理人团队管理公益培养计划是研究会专家团根据职业经理人胜任力模型和人才培养的系统方法论精心设计的一套实战课程。该计划不仅涵盖了团队管理和人才管理的基本理论，还深入探讨了人才的选拔、培养、使用和留存等关键环节，全方位阐释了卓越经理人在人才管理中应承担的责任与使命，并提供一系列切实可行的提升人才管理效能的实践方法与工具以促进人才的持续发展和组织的长远成功。

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课程收益

本课程旨在深入探讨人才管理的核心理念、知识体系以及实用技巧，通过系统的教学内容和实战案例分析，为企业管理者提供一整套专业的人才管理工具和方法。课程内容不仅包括基础的人才管理理论，更融入了先进的管理技术和策略，使经理人在日常工作中能够有效地“理事”，同时也能够精通“管人”，帮助企业更快实现“有人用，人好用，用好人”的良性发展。

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课程安排

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课程大纲

1.《直线经理人才管理角色定位与价值认知》

引导:课前案例《霍桑实验》一您认为人力资源管理是人力资源部的工作还是所有管理者工作的一部分?

1、拓视野:人才管理与人才价值认知一管理两大永恒难题、人与人才的区别是什

么?

2、变思维-人才管理的管理角色定位一人才管理&人力资源管理价值定位、人才管理的六大模块和四类对象

3、定价值-人才管理中直线经理的价值一直线经理的人才管理价值

引导:高绩效团队的思考-团队的文化、团队的合作、团队的绩效

1、团队绩效三角-目标:把愿景具体化、分工:把碎片整体化、规则:把行动标准化讨论:如何制定支持目标的规则

2、团队合作三策-检查、辅导、当责

3、团队的高绩效-团队虚拟绩效、团队初创绩效、团队创新绩效、团队决策绩效

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讲师介绍