公益培养计划的课程设计结合国际职业经理人胜任力模型，采用分层分阶模式：从管理者做好自我管理到带好团队，实现管理方式的迭代升级；从带好团队到管好部门，助力部门绩效突破；从部门发展增效到推动企业运营管理升级，实现运营体系的优化完善；通过持续推动管理者角色升维，构建CEO全局思维，学会以老板视角思考问题，关注市场动态与客户需求，培养战略决策能力，打造增长型组织，助力企业实现业绩持续增长。
课程内容紧密结合AI技术在现代管理中的应用场景，通过案例分析、模拟实战等多样化教学方式，助力管理者在系统掌握管理知识、工具与方法的基础上，提升运用智能化工具优化决策、驱动业务增长的能力。
同时，服务体系注重理论与实践的深度融合，设置阶段性能力评估与反馈机制，确保管理者在学习过程中及时发现不足并针对性提升，为其职业发展路径上的每一次进阶提供坚实的专业支撑与保障。
国际职业经理人认证课程体系，由亚太经理人职业能力评价中心与深圳市职业经理人发展研究会联合主导，基于国际职业经理人胜任力模型，结合中国企业管理特点与人才发展现状落地开发，是全面推出的系统性、科学化的职业经理人培养培育课程体系。管理者参加不同阶段的课程学习后，可选择报考国际职业经理人（初/中/高）能力认证考核，考核通过后将获得相关等级证书。