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千人公益| 总第60期暨第三十二期职业经理人管理素养提升Ⅰ阶社会专班结业啦!

2019年10月26-27日,总第60期暨第三十二期职业经理人管理素养提升Ⅰ阶社会专班为期两天的课程在哈工大校区圆满结束!

【课堂精彩回顾】

第一堂课《管理职业化从职业熟手到职业化管理者》郑志宏老师从未来的挑战、认知管理的本质、管理者角色的转变、管理者角色与工作定位四个方向解析怎样成为职业化管理者。

 

第二堂课《管理心理学职业经理人心理素养提升》孙阳老师分析现阶段职场人士心理状况,引出今天的课程主题自我心理管理和人际关系心理管理。

 

第三堂课《管理者职业规划在规划中率先突破》郑志宏老师以“当我们面临可选择更换职业时是否去做?”“为什么工作越久,职业发展越容易停滞在原地?”两个问题揭开课程序幕,带着我们一起认知职业规划的本质,解析职业规划的七大核心步骤,最终实现职业规划到事业突破。

 

第四堂课《管理执行力七步打造高效执行力》张友源老师通过解析执行力与绩效的关系,透彻执行活动的冰山原理,引出七步激活执行力模型,最后以执行力雷达图测评系统将整个课程融会贯通。


学员分享

姓名:罗耀明

1、通过今天学习《职业经理人管理素养提升Ⅰ阶》课程,有以下几点启发:启发1:当公司小权责不清的时候,应着重提高完成绩效的核心能力。   启发2:真正的高层以及高阶管理者,要用思想影响别人启发3:主动发现他人优点,运用他人优点为自己解决事情,扬长避短启发4:日常所有发生的不愉悦事件其实都是中性的,带来负面情绪的其实是自己对事件的看法,改变看法就可以修正负面情绪启发5: VAR原则和FFC原则,熟练运用后能为自己节省不少时间与工作2、结合工作的反思:

  • 日常因为不懂拒绝别人的请求,耗费了自己的时间与精力
  • 自己遇到不公平或某些事情的时候会不断抱怨,会陷进去,日后要懂得克服偏执、保持边界,换个角度看事情,可使内心轻松且成长
  • 注重并正视自己的KPI先抓住完成绩效的核心能力
  • 高阶管理者乃至高层都是用思想去影响他人,以此思想为中心建立团队,使团队目标优先点不是钱而是文化与背后的思想

3、接下来的行动:

  • 建立好除职业以外能使自己长期开心快乐的点
  • 做好向上管理懂得去索取完成自身KPI的资源
  • 灵活运用VAR和FFC原则
     

姓名:陈碧珍

1、通过今天我学习《职业经理人管理素养提升Ⅰ阶》课程,5点启发:启发1:管理的本质不在于知而在于行。启发2:管理:管是管员工的责任;理要先理清流程,流程要贴近员工,谁执行,谁起草;谁管理,谁改善,改善不能超过20%;先固化,再优化。启发3:对事情不要轻易判断对错,做事先干,用积极的态度去对待。启发4:拒绝别人的小技巧:VAR原则,Validate附和对方,Assert坚定拒绝,Reinforce加固关系。启发5:赞美人的原则:FFC原则,Feeling感受,Fact事实,Compare比较。2、结合实际工作的反思:

  • 对事对员工不要去判断对错
  • 不要盲目管理
  • 不懂拒绝别人
  • 不善于赞美别人

3、未来工作中的能力改善和应用:

  • 对员工不要立即判断对错,要学会“亮黄灯”,给予缓冲时间
  • 管理要先理清流程,而且流程要贴近员工
  • 以后要开始慢慢会拒绝别人和怎样拒绝,要经常去赞美别人
  • 从根本上去管理,让自己的管理越来越完善

【深圳市职业经理人发展研究会】

深圳市职业经理人发展研究会——深圳首个且唯一的职业经理人非营利组织

深圳第一个成立且目前唯一致力于搭建职业经理人服务平台,推进职业经理人队伍建设的非营利组织。研究会充分整合职业经理人、研究专家、企业家三方力量,致力于为深圳经理人和职业经理人建设“交流大平台,专业小圈子”,不断成就职业经理人的事业发展和突破。

【报名要求】

1、社会专班:

  • 报名对象:各企业主管及以上职级人员
  • 课程费用:课程材料服务费100元/人,每家企业限报3人,额满即止。

2、企业专班:

  • 报名对象:有意向开设企业专班的企业培训部负责人
  • 学习对象:企业内部CEO/合伙人/中高层管理人员/储备干部等
  • 开设企业专班要求:企业管理人员不少于60人,仅收课程材料服务费100元/人,研究会战略合作企业优先开设企业专班。