在过去的管理工作中，我担任研发部门的管理者，负责领导团队进行项目开发和技术研究。我们取得了不错的成绩，被评为公司优秀团队。

作为研发部门的经理，我在过去的工作中积累了一些的管理经验。以下是我对研发部门管理的总结和经验分享。

1. 建立明确的目标

作为研发部门经理，建立明确的目标是至关重要的。通过与高层管理层合作，确定部门的长期和短期目标，并制定相应的策略和计划。这有助于指导团队的工作方向，提高整个部门的效率和产出。

2. 激励和发展团队成员

团队成员是研发部门的核心资产，激励和发展他们是管理者的重要任务。注重创建积极的工作环境，鼓励团队成员参与决策过程，并提供适当的奖励和认可机制。此外，我也重视团队成员的培训和职业发展，通过提供学习机会和挑战性的项目来促进他们的成长。今年新进人员都是00后，给团队注入新的活力，也给管理工作带来新的挑战，把帮助他们快速成长做为主要的工作重心。鼓励新人参与项目研发工作，提高大家的参与度，有快速成长中得到认可。与公司领导、人力资源部门一起完善选、育、用、留的各各环节，争取在2024年建立一套标准化、科学化、系统化的人才体系。

深圳市捷佳伟创新能源装备股份有限公司

深圳市捷佳伟创新能源装备股份有限公司始创于2003年，是一家主要从事太阳能光伏电池设备研发、制造与销售为一体的国家级高新技术企业。捷佳伟创公司在广东深圳、江苏常州自建超过20万平方米工业园，2022年员工总数超过9000人，工程技术研发团队超过1200人。

捷佳伟创公司聚焦太阳能光伏行业，拥有业内领先的太阳能电池装备研发、制造和生产供应能力，主要产品包括湿法设备系列、管式设备系列、板式设备系列、激光设备系列、金属化设备系列、智能制造设备系列等，连续七年产销量位居行业首位，已成长为全球规模最大的太阳能电池装备供应商。

捷佳伟创公司面对全球资源环境压力，以科技创新践行“双碳”目标，以推动光伏平价上网和普及绿色能源为己任，全面布局PERC、TOPCon、HJT、IBC、钙钛矿太阳能电池装备，提供高效太阳能电池装备及智能制造系统解决方案，同时，顺应光伏装备产品发展路径向半导体装备领域延伸。